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坚持目标【原创】分享第672天2018.10.29
梦想改变世界的人，往往不会将目光限于如何赚钱，而是想如何利用技术来创造未来，但这也造成了谷歌的早期亏损。拉里和谢尔盖力求主页的简洁，而不考虑建立成熟的商业模式，这也使谷歌初期发展缓慢。为了改变这种困境，拉里和谢尔盖在2001年把埃里克·施密特请到了公司做CEO。埃里克·施密特，是前太阳微系统公司的首席技术官和执行官，有着丰富的管理和技术经验，被拉里和谢尔盖认为是谷歌CEO的最佳人选。

谷歌接下来的飞速发展，也证实了拉里和谢尔盖的正确选择。在施密特接任谷歌CEO职位后的两年，谷歌的年收入就达到了10亿美元。而微软曾经用了15年才达到这个数字。虽然拉里和谢尔盖足够聪明，但是他们在公司运营方面缺乏相关的专业知识，而施密特的到来则弥补了公司的短板，他帮助公司建立了更正确合理的架构，并优化了决策机制，使之更加科学有效。

在谷歌的创始阶段，公司的重大决策由拉里、谢尔盖和施密特三人共同负责，他们认为这样的决策机制更利于公司发展。同时，这也造就了员工更加倾向于交流与合作的团队文化，而这种看似“玩闹”、无拘无束的工程师文化逐渐变成了谷歌文化的基本原则。

如果IPO（首次公开募股）之前的谷歌是一个初入市场的孩童，那进行IPO（首次公开募股）则是谷歌的“成人礼”。由于谷歌选择的上市时间正是美国经济低迷的时期，市场缺乏优质公司的IPO申请，因此谷歌上百页的上市申请书受到了市场的欢迎。上市让谷歌由一个静默的实力者，变为一个透明的竞争者，而它的对手也开始意识到谷歌原来如此强大，因此对它产生了“邪恶帝国”的印象。