ADP在中国市场的增长肯定是有步骤、有规划、有控制的

重视承诺 站在顾客背后，当我们问及ADP未来的发展，安穆远坦言ADP在中国市场的增长肯定是有步骤、有规划、有控制的，会避免盲目追求增长。基于这种长远、控制的目标感，安穆远要求ADP中国区员工在对具体客户服务时，一定要注重承诺，只要对客户有承诺，就一定要实现。经销商管理系统在客户业务增长的同时，更加注重配合准备工作，“这种准备更重要，如果我们还没有做好准备来配合的话，我们是不会做出这样的承诺的”到目前为止，安穆远带领的ADP中国团队所积累的经验都是跟客户一起成长的，而就目前的客户群来说，经销商管理系统基本上还是在一线二线城市，而今后如何逐步扩展到更遥远的地方，扩张到三线城市，如果让ADP的服务在三线也能跟得上，这是安穆远现在开始考虑的问题了。“我们就是在企业背后帮助企业更好的发展”在客户背后提供支持，帮助客户实现他的愿望，作为客户背后的推动力，ADP服务的意义也就在于此。要合作不要竞争，大家都是朋友。我们在2008年9月时就提出了这样的标准，从三个维度去分析，包括：企业业务分析和劳动力指标评估，为吸引、发展和留住企业所需要的人才所制定的程序和制度分析、如何巧妙利用技术改善人的工作。我们通常要对以上问题进行评估，帮助企业做到对自身情况心中有数，再去建立更好的业务方案，进行劳动力管理上投资的优化，这些都是标准。

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