OpenStack，开源创业公司失败的真正原因

近期 Nebula 关闭的新闻引起了广泛的猜测，OpenStack 的创业公司是否因为 OpenStack 的市场状态而备受煎熬。甚至还有一篇报导声称，OpenStack 是用“生命”在支持梦想。

从时间过程上来看，2011年是OpenStack元年，但是市场真正接受OpenStack却是2013年前后。生于2011年的Nebula只能感叹“生不逢时”，而生于2013年的其他OpenStack玩家却大多表现火热。UnitedStack作为中国最专业的OpenStack开源云计算公司，业务发展迅速，与Nebula关闭的命运形成了鲜明的对比。

对于Nebula倒闭，UnitedStack公司创始人兼CEO程辉说：

首先，我们非常惋惜，曾经亲密战友的倒下，他们曾经为OpenStack的发展贡献了非常大的力量。其次，Nebula也给社区提了醒，单纯的交钥匙工程行不通。

或许这也从另一方面表明了Nebula的成功，是因为顺应了时代的发展，推动了OpenStack这一开源项目的发展。Nebula倒闭，恰恰是因为没有按照开源软件的思维继续走下去，而是走上了一条与硬件结合，卖“盒子”的老路。

持久之路

开源生态在市场上的表现很不同，因此需要一个不同寻常的方式去经营。在你专业技能慢慢积累的和经营的过程中，分化的现象会逐渐产生。所有成功的玩家（如红帽、Cloudera、Hortonworks等等）都是遵循同样的发展路子，它的原理是这样的：

1. 围绕生态开始销售服务，建立客户情报；
2. 注入巨资建立对上游社区的影响力，并通过直接为你的代码库做出贡献（在OpenStack的 Stackalytics 上很容易看到谁做了贡献）；
3. 提供培训；
4. 增加技术商业包装；
5. 此项可选：围绕技术建立可增值的组件

创建一个开源公司需要的是有效的运营和持久的后劲，并不是靠一个天才黑客就能搞定的。那些通过新奇的方案来运营的初创公司和风投终将失败，而专注于专业知识优先的（真正开源的路数）公司经营得就很好。这就是我们从 OpenStack 的经验教训中看到的。

OpenStack 的衰退会成为一个大事件，之所以会这样，是因为它缺乏对当前生态系统状况的理解。事实上，很多公司看的收入和客户数量都在稳定增长，红帽、惠普、IBM、华为和思科都已经成功地推行了他们自己的 OpenStack。

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