很多创业者（企业家）都是源于某种机缘巧合、“形势所迫”等情况，开始了创业之旅。对于连续创业者来说，即便不写书面商业计划书，也应该有一个完整的逻辑了，这时商业计划书的作用无非是把“完整的逻辑”清晰的表达出来，从而指导自己怎么做。而对于初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已这是远远不够的。
为什么要写商业计划书？
很多人都看过商业计划书，尤其是那些投资人（投资机构）更是如此。相信他们一定会有一个感受，就是许多创业者在阐述创业计划时有些“隔靴搔痒”。出现这种情况，主要原因不外乎两点：
1、对项目本身的发展逻辑没有想通透。
2、没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。
有很多创业者不愿意向投资人提供商业计划书（鉴于目前无节操的社会，这也是可以理解的），相反，他们更希望投资人有诚意的面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在选择是否面聊前一定会看商业计划书！
另外，所有的创业项目，特别是那些早期项目，创始人及其团队才是项目最大的投资人。那么从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑，应该与外部投资人一致。而不同点在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“定位、“我是谁”、产品（技术）、客户、商业模式、团队、竞争对手、财务预算”8个重要方面进行深入思考并在战略方面实现自洽的过程。
为什么我的项目很赚钱却拿不到投资？
一些创业者常常会抱怨，项目做了好多年，现在基本稳定。虽然盈利不多，但也算有稳定的盈利，可是为什么拿不到投资呢？
通常大部分VC通常会采用合伙制方式，由资金管理方（GP，管理合伙人）向出资方（LP，有限合伙人）募集，每一支基金都有约定的期限及投资策略。大部分VC都会选择“高风险、高收益”的成长期项目，因此，VC在选择项目时会更倾向于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。也就是说，VC一般是不屑于投那些短期能赚一些钱，但从长远无法获得大规模增长的项目。
举个例子，为什么阿里巴巴、京东不赚钱的时候，人家也不缺钱？简单的说，就是他们很值钱。
当传统模式迁移到新的模式，代表一个更加符合市场需求的、必然会到来的变化趋势（效率更高、成本更低或者体验更好），只是在迁移过程阻力重重罢了。但是，一旦新模式形成，就会释放出巨大的新的市场机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的“大市场、小作坊”的分散化的业态。
对于这样的投资机会，富有远见的投资人会表现出足够的战略耐受性，其中较为经典的案例就要属于投资阿里巴巴以及京东的那些投资人。创业者在早期阶段以“面多了加水、水多了加面”的迭代的方式不断地获得巨额投资，花未来的钱补贴现在的用户，从而加速旧模式向新模式的转变，让早期有限的用户也能享受规模状态下的成本优势。
为了加速这种变化的趋势，通常需要通过“烧钱”的方式快速地聚集一定的用户规模，同时，为了保证早期的用户提前享受“中后期”的用户体验，就需要通过巨额的资本投入，从而实现“资源密度”超前于“用户密度”的发展。
然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要条件。一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。
所以，从某种意义而言，商业计划书就是以一个逻辑自洽的呈现方式，也是创业项目的若干关键成功因素（CSF）的现实达成情况，从而帮助创业者自己以及投资人做出是否应该进一步对该项目进行投资的决策。
那么如何写出一份符合投资人“胃口”的商业计划书呢？
如何保证商业计划书中idea不被“剽窃”？
又怎么合理规划才能在众多商业计划书中脱颖而出？
这一切问题都能在这里找到解决答案！
《资本通》 开课啦！9月18日 北京站
如何打造一家有资本价值的公司
资本通
课程背景
一家优秀的企业，赚钱的企业，值钱的企业，其核心的成功因素是人!创始人!创始人团队!创始人的思维边界决定了企业的大小，思维边界取决于格局，格局的高低取决于认知，认知的内容来自于不断的成长与总结！
每一次成长都是外力打碎之后的形态重组，如果是原有碎片的再组合，叫重建;如果是将外力与原有碎片的再组合，就是成长!每一家优秀的企业都是在无数次的击碎中再次成长起来的！
企业想要做大做强，必须有符合趋势的战略，符合人性的顶层设计，满足消费者的商业逻辑，法制的企业管理系统、让企业值钱的资本思维与手段，缺一不可！
剖析企业基因 解读资本密码
课程特色
学习收益
课程内容
主讲老师
沈海涛
参训对象
企业所有权人(老板、董事长、董事)、股东、总经理、财务总监
时间及费用
标准课时：3 天 2 晚
费用: 1.48万元/人；
如需了解详情，可私信我们留下您的联系方式，我们看到后会第一时间联系您！
往期现场
沈海涛 老师与学员们
课程介绍
中国经济已经进入资本时代
今天的你，被资本遗忘了吗？
中国长财是中国财税领域的第一品牌，公司成立起就以为企业规避风险+创造利润的财务专业能力而 著称。旨在帮助企业，去打造一个健康的财税系统。长财通过自己的专业财务知识，已经服务了众多的企业，本着善良、尽责、高效、共赢的价值观致力于中国民营企业管理水平提升，陪伴客户一起成长。
大家好，我叫沈海涛。我是全球CEO创投俱乐部中国区的主席，是长财资本通的主讲老师，也是资本项目的主要负责人。
中国经济到今天已经走到了一个最坏的时代，但是也会带来一个非常好的机会，因为85后的消费升级和新零售的推动，中国也到了品牌升级的大背景时代，中国所有的生意我们都可以按照新的方式，重新再做一遍，每一个传统企业家都有机会，在自己的细分市场打造一个新的巨无霸的一个产业。
在中国85%的企业，都只赚了产品的利润，而忽略了在工商局注册的那个股权的利润，很多的企业从产品的利润层面上来讲，并不值钱，像京东像天猫，但是呢，它的股权利润在资本市场上却受到了众多投资者的青睐，为什么他们在亏损的状态下，还能获得资本的青睐呢？是因为他们有着非常清晰的3到5年的商业规划，在这个顶层的商业设计里面，他们告诉了投资者，在未来的趋势里面我们如何获得更大的市场份额，如何获取更多的消费者，如何将自己的产品打造的更加有价值。
传统企业家一介入到资本，就会有自己片面的认识，认为资本是贪婪的，恐惧它是双刃剑，其实在所有商业发展的历史进程当中，资本都扮演了不可或缺，一个重要的角色，资本介入最重要的原因，就是把一家赚钱的公司变成一家值钱的公司，今天我们中国的企业家，更应该去拥抱资本，了解资本，以资本思维的模式去构建自己未来3-5年的产品战略、产业战略和品牌战略。
当我们在拿到资本之后呢，我们才有能力去做，更多的品牌营销，定位将自己的这个细分市场领域，在消费者心智当中去扎根，把这个点做深、做大、做强。
大家都知道中国长财是中国财税领域里的第一品牌，那么长财通过自己的专业的财务知识和领域已经服务了众多的优质的企业，那么在这些企业的辅导过程当中，其实我们发了非常多的企业是属于那种赚钱但是不值钱的企业，那么长财由我来主导的这个资本通，正好是在整个优质企业、优质项目和优秀老板之间，我们是做一个选择，我们会帮助企业家从顶层的资本的思维做一次梳理，我们双方是运动员和教练员的关系，我们会帮助你们，陪伴你们，去从产业思维走向资本思维，然后利用资本的思维嫁接于新品牌、新零售、新营销和新渠道。
我们拥有一支十个亿规模的一级股权私募基金，当你的企业做到一定的标准化规范化之后，符合资本的投资需求，我们长财的一级股权基金，也会率先去投资这家企业，我们也会去推荐给当今在市场上知名的一些投资机构，那么长财资本通的项目，其实就是联合中国现在很多资本大咖的优势资源，我们打造了一个帮助企业家，从传统产业向资本架构升级，这样的一个服务和产品。
长财咨询《资本通》的课程，将由我作为主讲老师，带领企业家三天两夜的时间，三天两夜的过程当中，理论占三分之一，项目分析占三分之一，剩下三分之一的时间，都是由企业家自己动手，根据我们对你产业的一种分析，去梳理自己的企业，看自己的企业是否在未来的新零售的消费升级当中能找到自己的定位，找到自己更加值钱的商业模式。
在此我邀请中国的传统企业家到长财资本通来一起探讨，新思维 新资本和新模式。
大家好，我是沈海涛（公Z号：沈海涛讲资本），我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。