你是兔子还是狼？

前一段时间朋友圈被一篇文章和几张截图刷屏了《史玉柱祭出回归第三板斧：赶走兔子引入“新狼”》

毫无违和感的史玉柱

大意就是宣扬狼性文化，给予足够的薪酬和股权激励，带领有执行力和战斗力的团队再次创造辉煌；本来是一篇普通的公司PR稿，低头一看100000+的阅读量。嚯！嗅觉灵敏的我觉得有情况！（职业病，随手翻了历史消息，都是几十，一百多的阅读）；

丢到群里给大家看看反应，果然迅猛地推来了衍生的后续，几位大佬们吵起来啦；

讲道理的话，想要狼性员工没什么错，老板也不是做慈善机构的，当然希望有奉献精神的员工多贡献一点剩余价值，可是吧，为什么大家那么激动地唇枪舌战起来呢？本来老板和员工就是有一点敏感微妙的关系在那里，捅破了这层窗户纸，想不引起口水战都难；

矛盾一：
你给狼发加班费了吗？
史玉柱是这么做的，
“第二板斧”是金斧子，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。
那那些跟风叫好的老板们呢？摸摸你们的心，有这魄力吗？还是觉得反正一个月是一个月的钱，往死里折腾员工好了，今天半夜出一个创意，你们是狼啊，熬夜给我搞出来啊！还理所应当的样子；诚然，互联网时代大家都在忙着厮杀，没有快速的执行力和战斗力，庙倒和尚跑大家都不想的，但是员工为你牺牲的青春和陪家人的时间，你准备用什么来弥补呢？

矛盾二：
你的项目值得大家做狼吗？
就我所认知的做互联网的，混吃等死的心态的人真不多见，毕竟有这心态的就干脆回家啃老了；大家都想早点在年轻还有时间精力体力的时候，做出个振聋发聩的代表作出来，尽早走上人生巅峰，混出资历和名堂，财富和更好的机会也会接踵而至；可是公司的项目本身是不是有前途，市场前景如何，公司团队前景如何，配合的同事们的战斗力如何，对手如何，都不去考量这些问题，就号召大家洒热血拼青春，盲目往前冲，那只能招来一帮鲁莽的蠢狼；噼里啪啦干一堆事花了一天，大家去给他擦屁股收拾烂摊子花了一周2333；（这个“他”不特指员工，有时候也是领导）

矛盾三：
说自己是狼的人，自己就真是狼吗？
鸡血少年并不少见，面试的时候口号一个喊得比一个响，尤其是刚毕业的人，那股子热血劲真是看起来十分美好；可他们也由于过于急躁，急功近利，往往陷入盲目的自我感动中；每天对着镜子默念一句：“我是最棒的”，然而关键时刻出bug的时候居然电话不通找不到他人；很积极地每天开拓十多个新客户却一个都留不住；老板们往往被他们感动得热泪盈眶，这小伙儿/姑娘真的真的很努力，很像年轻时候的我啊。

结论：
对于员工来说，招来的时候看看工作能力能不能胜任就不错了；至于是兔子还是狼，这不一定取决于人家的性格，人家就是变色龙，根据领导能力和项目水平决定自己是兔子还是狼；另外现在的老板们也真的别太把自己当回事了，走在路上扔个石头，砸中的创始人比程序员还多；在不远的未来，雇佣关系一定会被打破，（或者说现在已经在逐渐打破了）,公司和个人成为项目合作制，做一个利益共同体，以完成单一项目为节点，安排合理的节奏和进度，支付相应的报酬和考评，谁也不忽悠谁，谁也不欠谁，同时打工和创业不再冲突， 资源在互联网时代变得更加透明和交融；虽然目前还没有一个好的产品打破这种招聘关系，但是趋势已经基本明朗了起来，拭目以待吧，做狼嘛，放在心里，做出东西来了再说话；世界上再狡猾的狐狸也让人知道他是狐狸，是骗不了人的。