道非道

我想跟文松说，但又不愿跟文松说。

去年。

3月的一个周末，我在公园偶遇文松，聊天的时候说起好久没有见到以前的老同事，不知大家近况如何。文松顿了顿说自从公司从私企变为合资，每天除了开会就是开会，想聚一聚都脱不开身。

5月的一天，我在那栋曾经很熟悉的写字楼前又遇见文松，聊了几句他便匆忙上楼开会了。

6月，我再次在文松公司附近的超市遇见他，他正拿着面包和牛奶在排队结账。我问文松，怎么，没吃午饭么？文松无奈地答道，刚开完会，下午接着开，这不，买点儿面包对付一下。我叮嘱了他几句，无非是按时吃饭，注意身体云云，他一边答应着一边往外走，我想叫住他，提醒他整理一下凌乱的头发，但是眼见他走到门口说了声“拜拜”便转身走了。

8月初，天津X项目发布招标公告。

几天后，我和文松在X项目踏勘现场不期而遇。之前我并没有注意我的老东家是否在厂商名单中。他注意到我发现了他，走过来悄悄跟我说，公司领导不打算参与本次投标活动。至于为什么要来踏勘现场，文松支支吾吾没说明白便走开了。我点着头，心里想着个中蹊跷。按理说，不参与投标就没必要踏勘现场，为什么文松要来呢？

9月初，X项目开标。我在投标人名单里赫然见到老东家，而文松正是法定代表人授权人，代表公司处理本次投标活动相关的所有事宜。我当时有点惊讶。我觉得文松应该不会跟我说谎。虽然看起来他确实说谎了。我想约文松出来聊聊，文松又以开会的理由推脱，于是作罢。

9月底，X项目发布中标公告，我所在的公司成为中标单位。文松发消息向我祝贺，并邀请我当晚在电茂中心共进晚餐。晚上我到电茂中心的时候，看到文松坐在那里，满脸忧郁。我安慰他不要太在意投标结果，文松点着头，不说话，连干了两小杯白酒。我意识到他的心事可能跟我有关，或者，跟这次投标结果有莫大的关系。

席间我为了缓解气氛，故作轻松地跟文松说道，X项目本身没多少利润空间，中标的意义其实并不大。文松抬起头看着我，冲我低声说道，呵，你厉害，不想做的话给我呗！苍蝇蚊子都是肉，哪怕只是塞塞牙缝我也接。

我笑了起来，他也跟着笑。约半斤白酒下肚，文松的话渐渐多了起来，关于老东家参与X项目的始末我渐渐听出了端倪。他说公司先后开过四次碰头会，第一次会议决定参与投标，第二次决定不参与，第三次会议在争吵中不欢而散。文松一直想参与X项目的投标，但是没有领导的首肯，不敢擅自做主，因此在焦急中等待，在等待中爆发，终于在第四次碰头会上，文松的强烈意愿得到领导的积极回应。第四次会议应该在X项目踏勘现场之前，当时文松并没有说谎。

在酒瓶即将见底的时候，文松又点了八瓶啤酒。我无奈地笑笑，只能继续陪他享受酒精的刺激。

“老肥，就X项目，你前期怎么做的客户关系？我感觉招标文件的所有条款像是专门为你量身定制的，”觥筹交错中，文松有点认真地问我。

我笑着不答话。其实这个真不是。招标文件的评分项我已经研读过好几遍，至少从表面来看，此次招标并没有内定中标人。

关于X项目，我的报价是720万，而文松的报价是890万。客户未曾公布实际预算，但是开标前的一次校友聚会上，我听到一位学长聊起X项目，据学长说，客户的实际预算只有750万。超出实际预算的报价，客户肯定不会接受。如果文松了解到这一点，会是什么感受？

饭后回家的路上，我坐在后座想起前几次见到文松的场景。几次见面，文松都很匆忙地离开，或许真的如他所说，每天有开不完的会。开会开会..我念叨着，突然车颠簸了一下，瞬间觉得恶心想吐，赶忙让代驾师傅停车。我跳下车，蹲在地上，没吐，却想笑。文松啊文松。

就刚才，走出电茂大厦的时候，文松扶着我的肩膀，有点站立不稳。我扶着他的胳膊，生怕他摔倒。

“老肥，我告诉你，”文松往前迈了一步，踉踉跄跄地说道。

我忘不了文松接下来的一番话。

“公司领导老早就知道你参与X项目，大家都认为我们这边的胜算不大，因此大家对于是否参与有分歧，”文松仰着下巴，凑近我的耳朵说道。

“是吗？”我有点费解。

“是啊！但是我还是想试试。结果呢，中标结果一出来，果然是你。这本来没什么。之前大家不都看好你么？但领导不满意了，先是说我坚持参与是因为想帮衬你，报个高价送你个人情，后来又说本来我们铁定能中的标，因为我的报价策略有误，导致项目流产，操”——文松丢下这句话就走，没有踉踉跄跄，每一步都走得坚定稳当。

文松没再给我说话的机会。其实我想告诉他，就X项目，我并没有像往常一样，将客户关系搞得跟亲兄弟一般，只是偶然从其他渠道得知客户的实际预算而已。9月初就想约他出来当面暗示一下客户的实际预算，不只是因为老东家的情分，还因为跟文松的私人关系。然而当时文松一样没给我机会。

他躲着我是有原因的——避嫌。这是老东家的一贯风格，或者说是某些领导的定势思维，非我族类其心必异，哪怕你曾经为了这家公司呕心沥血。公司引入外资，当时大家纷纷议论“变天”了，然而这种“变天”没能改变某些领导的位置，以及他们的思维方式。文松躲着我不多说一句话，还是让领导给定义了他“通敌”的可能性甚至已经坐实了“通敌”事实。在这些领导眼里，我不是一般的竞争对手，是个一旦提起就敏感异常的“敌人”。

“哗”——我终于吐了出来。

文松喝得比我多，不知他有没有吐？