一波三折

今天上午操作公司ERP系统时，某一介面无法正常新增内容，实在急了，我找公司ⅠT寻求支援，让他帮我解决问题。

此问题我在两个月前就找过他，他说公司设置了权限，我只是公司的PMC，这属于技术员的工作范畴，问题是，这块工作一直是我在处理，技术员根本不予理会，我也无法把此任务移交出去。

虽说公司有明确各岗位各职权，各人有各人的工作任务与内容，但有些内容也并无法分得特别细化，所以，很多时候，我亦保持现状，希望别因此影响正常下单，顺利安排生产。

但今天，我实在急了，执意让IT帮我新开权限。

扯了老半天，他跟我说他处理不了，让我找总部IT处理此问题，行啊？你都这样说了，我就找总部呗，反正今天这个问题一定得帮我落实了，我还不信了，还没人管得了这个？

大概是我的执拗让公司ⅠT动容，他又来微信中告知，我是有此权限操作此介面的。

晕，既然我有权限，那你为何误导我呢？接着下一步，我又提出疑问，那为何无法正常新增内容呢？

进了介面，无法退出，无法保存，卡死冻结在那儿？任你哭，任你跳，它就是对你不理不睬，独自在那自娱自乐，我的小心脏都快要被气炸了？

我急了，把冻结介面截屏给他，让他帮我分析问题所在？

当我把系统提示信息发给他的时候，明显的，他显示不开心，分明在言语里质疑我的智商？藐视我的职业水准？

我也是欲哭无泪，半是急切半是求救般的让他为我指明方向？

好吧？大概真的是我愚笨了，我一直以为是权限使然，所以才导致新增不了新的内容。

我只得抛出问题，既然我有权限，但又无法正常操作，就算是我明白是因为操作失误导致，但你总得告诉我该如何破解呀？

直至此刻，傲慢的IT才告诉我，退出系统再重进。

行吧，我强行关机重启，因为系统巳被我卡死了呀，到了这一步，我只能出此下策。

幸好，我终于意识到了问题所在，重新进介面，按IT的提示操作成功。

只是，为何一个小问题要如此大费周折，在两个月前，你跟我说我无此权限，两个月后，你又跟我说是因为操作失误？

当然，经此反转，我终于意识到了自己工作层面上的业务不足，与认知上的错误，至少吃一堑，长一智，希望下次再遇到同样类式的问题时，我就会多个脑袋想问题，就此解决工作上的难题。

以免再把自己陷入像今天这样的僵局，多思考，多请教，多提问，不耻下问，不怕被k，只要能按正确的方向行走，一切都是最好的结局。