「DDD」资助尽职调查基础框架之[email protected].

经过昨日“力气嘛”台风的洗刷，今日气温明显下降。打篮球时的体感舒适度有明显提高，娃儿的投篮命中度也有明显上升。当然，这也是持续训练的结果。

所以，每天的思考和文字的聚焦训练，也不能少。废话少说，先上图。

「DDD」GROW模型之R

1. 用红色表述“成长”，显然是突出了某种激励感；用红色的红度去执行「DDD」，也是为了仔细考察公益组织的成长能力；依然分成了四个维度，必然有Mission使命和Milestone历史里程，考察的是组织的方向感和为此而努力的实际路标同此方向的偏差度；

2. M&M的调查只是很初阶的一种手段，另外两个维度更值得仔细端详；先说Pace当下节奏，代表了目前团队的努力和斗志、体现了团队的内心平和还是慌乱、更是团队自我认知和他我认知之间的一面镜子；当然，这部分的调查有不少方式是挺微妙和感性的，言语较难——至少于我挺难——精准清晰描述出来，而只能用一种感受型的状态来描述；

3. Pains蹲过的坑，从这一部分的「DDD」调查，可以让资助者确定自己的下行风险，我最近不止一个场合和不少朋友交流的时候，表达了基金会和公益资助本身都可以属于“金融领域”的一种业务活动；而“金融”就只有两个核心维度——r%和t——风险和时间；所以资助前的调查也就必须在风险和时间层面有理性的判断和考察，这一点在中期和后期的资助项目评估上会有更明显的体现，今天先按下不表，后续进一步完善。

好了，就先这样，双休日，除了思考，还有更多、更美好的事情去行动。