在进行MES企业管理系统绩效评价时应考虑的问题

1．领导支持力对于 MES企业管理系统 执行的影响

MES涉及到整个企业的物流、资金流、人才流、信息流和经营、管理、技术、文化，需要协调的关系错综复杂，需要解决的问题千头万绪。因此，企业的领导必须首先对MES系统有一个正确、全面的认识，这是任何一个MES项目成功和绩效评价正确的关键。可以说企业最高领导层对MES的理解、重视、期待和参与程度，是决定MES系统成功与否的最关键因素，如果高层领导对MES的认识存在分歧、内部有不和谐音，将会对MES形成致命的内伤。实行“一把手”领导下的分工负责制，做到高层领导人人有责、分工负责。“一把手”在领导MES时，应该制定分阶段的任务目标，注重宏观上的把握，高瞻远瞩、总揽全局，确保项目总体上顺利推进，绩效评价相辅相成，切不可在局部问题上纠缠不清。因为这样会使整个项目裹足不前、出现僵局，甚至导致整个项目难产。

2．企业产品对于MES执行和绩效评价的影响

对于企业来说，经营和生产的产品对于MES的执行与绩效评价的相关性也很大，直接关系到MES内部流程调整的复杂性以及绩效评价参数影响因子的不确定性。

企业产品品种单一。MES中生产环节中的路线就相对简单，进销存所联系的合作伙伴等也相对单一，因此在进行各部门协调和责任转移时，所涉及的要考虑因素就大大减少。这样对于企业MES的执行和绩效评价就相对容易很多了，关系也方便理顺。

企业产品类型的不同也一样有重要的影响。如某企业生产维生素类保健品，整年的销售相对稳定，不受季节和天气的影响，在进行绩效评价时，客观冈素的影响不大。因此，系统使用相对稳定，每单位时间的绩效评价也有可比性。但是如果某企业是生产矿泉水类产品，受季节和天气的影响非常的大，生产和销售也要随这些客观因素而改变。因此绩效评价的结果会有一定的波动，有时甚至导致差距悬殊，无法进行正确的评价。

3．企业员工与MES技术支持人员的配合程度

人的因素是最重要的，高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业广大员工的态度都是影响实施成功的关键因素。MES系统是一个涉及战略管理、组织系统、运营管理、人力资源、信息技术等多个知识层面系统，这对项目小组成员的素质提出了更高要求。将不同领域技能交叉的专家集中在一起组建项目小组，不仅有利于对项目的实施控制，而且对小组成员本身也是一个提升自我的过程。因此企业员工和技术支持人员的配合程度关系到MES系统的执行和绩效评价的顺利进行。