201645周计划及回顾

201645周计划

201645周回顾

** 本周复盘**

1.完成情况

• 任务达成率73.6%，核心任务3项，完成2项，一项完成部分。
• 获取一次品牌推广训练。
• 工作流程完善2项
• 完成高效个人成长部门分享实践。
• 做了三次高质量电话约聊，梳理目标管理体系。
• CEO第一课达标。

2.未达成原因：

• 动机不足反馈迟的任务，易受情绪脑支配。
• 有临时任务插入，资源另做他用，任务重新安排。

3.达成原因：

• 核心任务投入资源足够保障，动力足。
• 部分任务由于资源调整，标准降低完成。
• 对任务每天的检视监督到位，确保不失控。
• 任务分解，有日计划执行记录保障注意力聚焦，成果导向。

4.经验和下一步行动

• 对于未做过的不熟悉任务，预估资源进一步增加，安排3倍预估时间，防范资源不够中途调整的风险。
• 根据当下状态，有好几个临时任务插入，且符合年目标达成要求的，需要安排进计划内推进。
• 保障核心任务资源：CEO、PM学习、工作三大项目推进、其他任务资源和标准下调。
• 受外界影响资源需要调配变更的，需要做变更记录。除此之外，不做变更，用作偏差分析。
• PORT在周计划制订上进一步实践。

有跟进、有调整、有记录的周计划更加有效。