如何组织活动(续)13

但愿不是狗尾续貂。
前几天自己学习如何办一场跨年演讲之类的活动,通过对幕后操盘手的关文章解读,知道了办一场大型活动的艰难,也知道了举办活动中内容的重要程度,其商业价值,合作伙伴、场地和客户的参与度以及特别提到的“绝不创新”锚点的影响力杠杆,今年他们又有新体验,让我们一起来看看:

新增的9点经验;

  1. 多元思维;一个罗胖的后面除了支撑团队,还有知识大咖团队的“加持”,形成多元思维。2. “Say No 权”;一个可以自由说“不”的团队是极其珍贵的。3. 执鞭者角色;针对容易出现拖延的环节,设置“执鞭者”角色。不对任务的水平负责,只对进度负责。4. 靶子仓库;上一年跨年演讲结束,收集“靶子”,才做到了“有意瞄准、无意击发。”5. 时间积木;内容要像积木那样去拼搭,每块积木控制在3分钟以内。6. 警惕“脱敏”;工作人员熟悉情况之后难以发现其中的问题,一定要进行陌生人测试。7. 内幕感;最受用户欢迎的都是那些筹备过程中的小事。8. 信用级合作;在信用飞轮驱动时,赞助商的作用,赞助商不是给钱的人,而是给脸的人。9. 大仗练兵;打大仗,是最好的团队建设。

认为这些总结有些容易做到,有些着实不易。多元思维模型建立虽然困难点,一旦建立威力巨大。内幕消息,收集靶子,合作伙伴信用,做起来不难,真正难的是,say No权和执鞭者,需要赋予一定的权利。

靶子仓库,就是内容体系,只要和跨年演讲有关的,从年初就开始积累,到年底就是取舍,类似于建立自己的知识库对于写作的关系;
时间积木,这是进度管理的一种思路,能够分成3分钟就是一个时间单元,非常强。目前我连每天3件事都做不到,一天完成一件事就很好了。
内容的交叉检查和陌生人测试就是所谓的“脱敏”。

用打仗来做团建是一种好办法。


如何组织活动(续)13_第1张图片
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如何组织活动(续)13_第2张图片
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