整体认知

从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利，网络效应，规模经济，品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，最终使企业获取高额的利润。

未来的挑战

进步分为垂直、水平两种：
　　垂直：创新-是从0到1
　　水平：复制-是从1到n

硅谷之劫总结

循序渐进

小步快跑，安全前进

保持精简和灵活性

不要事事都严格计划，反复实践，把创业当成未知的实验

在改进中竞争

微创新

专注于产品，而非营销

科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销，唯一持久的成长是爆发式的成长
1. 大胆尝试胜过平庸保守 2. 坏计划也好过没有计划 3. 竞争性市场很难赚钱 4. 营销和产品同样重要

反思：最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考

所有成功的企业都是不同的

幸福的家庭总是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。 — 托儿斯泰
　　而在商业中，每个垄断的企业都是靠解决一个独一无二的问题来获得垄断，失败的企业原因都相同，无法逃脱竞争。

竞争意识

竞争会产生幻觉，使企业分心。

后发优势

要想赢，首要工作研究残局。–卡帕布兰卡
初创企业应从占领小市场开始，逐渐扩大规模。通过专利技术，网络效应，规模经济，品牌效应实现垄断。

成功不是中彩票

要想成功一定要有长期的规划，非常重要。
对未来明确的，非明确的，乐观的，悲观的心态带了的结果截然不同。

向钱看

“幂次法则” 公司会呈现出指数级的增长趋势。

秘密

好奇心
瓦解好奇心的原因:1. 渐进主义 2.风险规避 3. 自满 4. 全球化，扁平化

基础决定命运

企业的基础: 基础没有打好的初创公司是无法挽救的。重点所有权，经营权，控制权。初创公司要学会“联姻”。

打造帮派文化

公司文化:
团队文化: 对其它公司不理解的问题有非常正确的看法，而且基本保持一致。

顾客不会自动上门

公司销售问题: 1.复杂销售 2.人员销售 3. 销售盲区【见于以上两者之间】。
理念:无论自己在任何职位，都要把自己当做一个销售人员看待。

创立公司7问:

1.工程问题:你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

时机问题:现在开创事业，时机合适吗？
垄断问题:开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
人员问题:你有合适的团队吗？
销售问题:除了创造产品，你有没有办法销售产品？
持久问题:未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
秘密问题:你有没有找到其它人没有发现的独特机会呢？

纸书-经营管理-《从0到1：开启商业与未来的秘密》