软件公司团队管理方法思考

公司一直都在不停的进行组织架构的调整，到目前为止差不多已经有4次调整了。也经历了4任经理。不同的经理有不同的管理风格，或许你在一个团队中的表现能够博得经理的经理的认同，但在另外一个团队却是相反。因为每管理者的管理风格都是不一样的，关注事务的角度也是不一样的。最近所在的团队感觉有点不适，或许是自己不适应类似这种事事都需要管的风格。所以借此机会也向大家来聊聊我所了解的高科技软件团队的管理方式。一般情况下可以分为以下几类：

• 军事化管理方式
• 经济利益驱动法
• 认同法

军事化管理方式，如果遇到类似这样的经理，他应该会亲历亲为，什么事情都想掌控在自己手中，总想采用统一一套管理方式来管理自己的团队。其实对于这种强迫式的管理技能可能刚开始在新人培养过程中能够有效实施，也能够让新人快速的融入团队，但不适合长期采用。会让老员工们觉得根本没有放权给他们来做事情。这样反倒会使得老板和员工都会做的比较辛苦，纯属吃力不讨好型的老板。

经济利益驱动法，这种方式应该存在于非常多的公司。工资都按两部分来发，基础工资 + 绩效工资。对于这种方式可能在服务性公司或销售类团队比较适用。但对于技术团队并不太适合，因为技术人员很多可能追求的是自己的创造代码的能力及线上无故障或上线后的线上可用性等等这些，当然经济也是他们考虑的范围之一，但不是最终目标。其实他们更多的是追求自己内心的一种成就感。本身他们就有这种内部激励足以支撑他们去做很多事情，如果采用经济利益驱动法的话，反倒会将这种内部激励转化为外部激励。当公司有一天不再为没有bug而支付金钱时，他们就会认为这是不公平的，就会选择离开等极端行为。

认同法，其实这种方式是比较适合于技术团队，技术团队相对来说大家都非常简单，人际关系没有那么多的勾心斗角。其实只要大家能达成统一共识，为着一个共同的目标奋斗。在完成一个软件或方案设计时，他们内心能够得到很大的成就感。只有团队能够拧成一股绳，在让大家有家的归属感时，团队才能创造更大的价值。大家做事才不会心存芥蒂。

其实对于我们大家来讲，做为技术人员，大家都不喜欢管理太死板、教条，需要一个相对宽松、自由的氛围，这样才能够将自己的创造力发挥出来。如果做任何事都总觉得有个无形的手在你背后，那你就会非常的悲怆，凡事都会谨慎，怕线上出现故障、怕出bug，做事就会畏首畏尾。其实遇到这种经理，你大可不必太在乎他的管理风格，只需要将事情处理好，做好沟通是前提。上面只是自己在经历变化时的一点点心得，谨以此记。