产品经理的重要性

今天聊天听到了一个故事:H组和I组分别负责公司产品的服务器端和客户端部分。经过了几年的发展,都形成了各自的市场,一直处于维护的状态。I组由于规模不大,一直不是很受重视。一次机会I组招聘了一个产品经理,这个产品经理规划了一个很大的road map,然后拿着这个产品规划去找公司老大,结果老大一看,东西太大了,还是把资源留着做别的事情吧。这个产品经理的才智得不到发挥,于是郁闷的离开了公司。

过了一年,I组维护的任务也不多了,说找点事情做吧。一帮IT民工也想不出啥思路,就拿着当时的road map做个demo,然后给老大看。老大看了,说反正也没别的事情,你们就做吧。就这样,I组就慢慢做着,没想到成了公司未来最有希望的产品!老板对I组非常重视,新投入了不少资源。

反观H组,一直忙忙碌碌的维护已有的项目,但是业务却渐渐萎缩,以前很受领导重视,但是没有新产品出来,老板也不愿意往里面投入资源了。现在人员不断流失,前景很不明朗。

 

不同公司有不同的文化,并不是在哪里都是很重视产品经理的。即便如此,在开发任务不是非常饱满的情况下,还是想些产品的点子动动手吧,这样才能让自己的组织拥有未来。

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