敏捷思想——发展前沿

      上周六有幸参加了在清华科技园举行的一个名为“敏捷开发ACP认证”的讨论会。会议有王明兰专家主讲。会议中提到了许多现阶段比较热点的一些项目管理开发的经验和思想。笔者在此进行记录总结。分别整理形成3篇博客【热门管理技术的涌现】【敏捷开发几大核心方法】【各PM关注热点】

热点名词：

1、变革管理(change-management)——变是永远不变的

         变革管理并非当时热点新词，它的起源。。。，将其运用于IT、互联网行业，不过是因为该行业在面临各种不确定的变数，例如：项目开发人员的变动、难控制，产品市场更新太快、产品需求界定不清以至于无法满足用户需求等等原因，在项目开发的过程中需要进行变革管理，以不变应万变。

2、企业敏捷度：企业在运营过程中，应对新的机遇挑战弹性度，应变能力。最佳敏捷度取决于两个关键属性：战略响应性和组织灵活性。想获得最佳敏捷度，企业必须同时兼顾战略响应性和组织灵活性，这两点强调企业需要坚定战略目标不改变，同时饱有良好可应对变化的组织灵活弹性。

3、ACP  :Agile Certified Practitioner敏捷认证证书

4、PMI  :美国项目管理协会(Program manage Institution)

5、PMI-ACP：以考试取证的形式，在敏捷管理方面有所长的证书考试，多以方法论的题为主，包括：Scrum,XP, FDD等；

6、互联网时代-互联网家-互联网思维-战略：

         互联网的兴起从以门户为主的web1.0，发展到百度、社交胜及的2.0，到如今势如破竹地移动互联网web3.0时代，其中出所谓“互联网思想”、“互联网家”实质在它的起源地并未出现过这样的词汇，不过应对互联网在中国的发展趋势所衍生出来的。所谓互联网时代，该讲师引用了一位管理学鼻祖的话“注意力稀缺的时代”，琳琅满目的互联网行业、IT行业产物日新月异，在这样的时代下，该行业迎来了前所未有的机遇，也给大多PM们带来了前所未有的挑战。

         应对该现状，许多优秀的项目开发流程、项目管理思想、技术开始应运而生。其中现在运用热门之一便是这次会议的核心内容——精益创业、敏捷开发。相关细节笔者会继续更新总结。