《没有任何借口》&《追求卓越》

 
这几天感冒,特别不爽,呆在宿舍也没事干,就总结一下前一阵看的几本书吧。
 
《没有任何借口》号称最完美的企业员工培训读本。其实这句话是美国西点军校 200 年来奉行的最重要的行为准则。据说在西点,回答军官问话只能有四种回答,“ yes sir ”“ no sir ”“ I don’t know sir ”“ No excuse sir ”,除此之外,不能多说一个字,这其中的第四条便是:没有任何借口。这句话很简单,有时候也觉得似乎不合情理。但当你看完了这本书,领略了其中的内涵之后,你会觉得,原来正是这句简单的话,造就了西点军校学生无与伦比的管理执行力。每当我们为自己犯错误找各种各样的借口时,其实,在每个借口的背后,都隐藏着丰富的潜台词,只是我们不好意思说出来,甚至根本就不愿关说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得了些许心理的慰藉。
《没有任何借口》所体现出的是一种负责,敬业的精神,一种服从,诚实的态度,一种完美的执行能力,这正是企业管理者们所应必备的。
       读完这本书,感觉最大的收获就是试图让自己改变,从小到大,无论是所受的教育还是周围的环境,都让我很难摆脱那种困境,都想把责任推给别人,抑或是一个根本不存在的理由,其实,在大多数时候,我们并没有真正的全力以赴去达到那个目标。告诫自己:永远不要为失败找借口!
 
《追求卓越》,第一个看到这本书,大概是在 20 世纪《 福布斯》二十本最具影响力的商业书籍 中看到的,它排在第一位,我大概是对排行榜之类的东西特别敏感。想,既然它能排在首位,就一定有它的理由,于是在图书馆借了本看了一下。看完之后,感觉有些凌乱。在我来说,这本书的精妙之处就在于,作者作为麦肯锡的顾问,利用职务之机,真实地调查了美国现存大公司的成功之处。并把它们总结为八大属性,即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济。作者从实际考察的角度出发,并辅之以案例分析,将美国大公司的企业文化,管理政策进行了一个梳理、总结归纳。也正因为如此,它成为了论述美国商业卓越之处的地道的美国著作,被称为“美国优秀企业的管理圣经”。
这八大属性不仅仅对于美国企业,对于每一个想成为优秀企业的公司来说,都是必要的,尤其对发展中的中国企业,由于处于一个告诉的发展阶段,众多公司为了用最快的速度占领市场,不惜以损失其他方面来迎合这种速度,甚至忘了顾客、忘了员工,以至于在迅速占领市场之后又以同样的速度走向灭亡。
       打下江山容易,守住江山难,每个公司如果能坚守了八条属性,如果失败了,那可能是战略的失误,但没有这八条,想要成为一个百年老店是万万不能的。 

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