文章结束给大家来个程序员笑话：[M]
之前写过三篇讨论计算机专业的大学生该如何学习的文章，跨度将近10年，都是从自己身上得出的感悟。但是随着工作时间愈来愈长，当初愈来愈发明作为一个计算机专业毕业生，人文素养也很主要，有的时候甚至要超越技术能力所占的比重。
毕业以后，在国企、私企、外企都呆过，接触过不少刚毕业的学生，也口试过将近上百的毕业生。技术优劣不说，不是明天的主题，但是会发明很多毕业生的人文素养很差，说的直白点，素质很差。这在很多时候直接影响了口试的结果，甚至会影响职业发展。甚至也有一些技术实力很不错的，因为人文素养的关系直接被拒绝掉，因为没有一个团队须要一个可以毁坏掉全部团队良好工作气氛的人。
这些年自己遇到过一些，身边的同窗朋友也遇到过不少，总结一下，大致会涌现几种情况：
1、口试的时候态度不恳切。有些人可能已经签约了，就是为了面着玩，一副玩世不恭的态度，觉的自己似乎很痞，很满不在乎。有些人甚至觉的反正自己也不一定去，当面问口试官的薪资，问其他人的口试结果，总之就是各种不当回事。这样带来的效果就是致使口试官对某个院校或者某个群体的毕业生印象集体很差。不要说哪都有态度不好的，哪都有态度好的。在现实的口试过程当中，这个比例在不同的院校之间，差距还是很大的。这不难解释很多公司每一年都只去那牢固的几所院校，不愿意尝试新的院校的学生，我敢说，大部分都不是没尝试过，是尝试了被伤过。
2、没有基本的礼貌，不晓得尊敬共事。这类事情好多人看起来觉的很可想而知，刚毕业怎么还会有不尊敬身边共事的呢，这类景象确实有，而且还不少。找别人帮助的时候，称呼人家为：“哎”。跟关系不是特别熟悉的时候，上去拍人肩膀，随意乱动别人的私人物品，随意对别人的工作成果发表意见，甚至在正式工作交流中涌现一些带脏话的行动禅。有些人可能觉的无伤大雅，在黉舍的时候都是这么做的，但是黉舍是黉舍，职场是职场，因为这些礼貌的小细节，影响和共事关系的事情层出不穷。
每日一情理
站在历史的海岸漫溯那一道道历史沟渠：楚大夫沉吟泽畔，九死不悔；魏武帝扬鞭东指，壮心不已；陶渊明悠然南山，饮酒采菊……他们选择了永恒，纵然谄媚诬蔑视听，也不随其流扬其波，这是执著的选择；纵然马革裹尸，魂归狼烟，也要仰天长笑，这是豪壮的选择；纵然一身清苦，终日难饱，也愿怡然自乐，躬耕陇亩，这是高雅的选择。在一番选择中，帝王将相成其盖世伟业，贤士迁客成其千古文章。
站在历史的海岸漫溯那一道道历史沟渠：楚大夫沉吟泽畔，九死不悔；魏武帝扬鞭东指，壮心不已；陶渊明悠然南山，饮酒采菊……他们选择了永恒，纵然谄媚诬蔑视听，也不随其流扬其波，这是执著的选择；纵然马革裹尸，魂归狼烟，也要仰天长笑，这是豪壮的选择；纵然一身清苦，终日难饱，也愿怡然自乐，躬耕陇亩，这是高雅的选择。在一番选择中，帝王将相成其盖世伟业，贤士迁客成其千古文章。
还有比较夸大的就是以自己刚毕业为荣，犯错误不认错，动不动就说我在黉舍的时候怎么怎么样。这样的人，往往一个项目结束不了，就会被大家所摈弃。
3、对工作不负责。作为一个计算机专业的毕业生，居然会有人写完程序连编译都没通过，就说自己完成了任务。不知道是专业干脆没学，还是太想当然了。对自己负责的工作，想当然的以为没有问题，最后涌现事故以后，理由是忘了，没注意。就像是在对付教师布置的作业，随意对付一下了事。这样的效果致使大家基本不敢信任你，更不可能给你机会去挑战一些主要的任务和岗位。
4、听不进去别人的话。当初的项目都很大，大家都讲求团队协作，但是经常会有一些毕业生完全听不进去别人的话，就想别人按照自己的想法来，甚至有拒绝交流的情况涌现。这样带来的危害，很明显，缺少交流甚至猛攻己见，带来的问题是致使有些工作会偏离最初的设计，会致使人力以及资源的严重浪费。也会严重影响大家对你的看法和评价。大多数的项目经理宁愿选择技术稍微差点，但是交流能力好的，也不愿意选择技术能力好，但是交流能力差的。后者可能会做的更好，但是也很容易对项目造成更大的伤害。
5、语言表达能力和书面表达能力太差。以为自己只须要写好程序就好，对文档的写作能力以及行动表述和汇报能力不重视，不注重这方面的能力造就，这会严重影响职业道路的发展。不要以为自己的引导只会写PPT只会汇报，你看看他年青的时候是干什么的，做技术出身的，大都昔时都是技术做的比较好，表达能力组织能力等等一系列条件都不错，才走上的引导岗位。
下面列了几个问题，其实不光是在刚毕业的学生身上涌现过，很多工作了很长一段时间的人也会涌现这样的情况。因为计算机专业属于理工科，很多人对人文素养不重视，致使涌现这样那样的问题。中国有句古话，“先做人，再办事”。就是这个情理，人是离不开群体的，先把做人的基本方面都做好了，再去办事，会顺风顺水的。
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录： 据说有一位软件工程师，一位硬件工程师和一位项目经理同坐车参加研讨会。不幸在从盘山公路下山时坏在半路上了。于是两位工程师和一位经理就如何修车的问题展开了讨论。
硬件工程师说：“我可以用随身携带的瑞士军刀把车坏的部分拆下来，找出原因，排除故障。”
项目经理说：“根据经营管理学，应该召开会议，根据问题现状写出需求报告，制订计划，编写日程安排，逐步逼近，alpha测试，beta1测试和beta2测试解决问题。”
软件工程说：“咱们还是应该把车推回山顶再开下来，看看问题是否重复发生。”
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