比较合理的项目组织架构

(从自己从业经验中总结所得)

比较合理的项目组织架构_第1张图片

 

PMO就像是操作系统,项目组1...N就像进程(开启多个软件),项目任务就像线程,项目组成员就像CPU(具体干活的),CPU资源是有限的,是共享的,CPU在多个线程间切换,如何保证各个进程的正常运转,就看操作系统的调度水平了。

要点:

1.有PMO机构(点击查看介绍),组长是总经理,成员是各部门经理,可以调配公司资源,使各部门对项目的认知一致,发挥了项目型架构的优点,解决了项目型组织架构的缺点。

2.项目组需包含 商务等非技术的员工,项目成员来自不同的部门,但项目执行期间,听项目经理安排。项目的顺利完成离不开售前与售后实施的相互合作,要把市场等非技术员工绑在同一利益线上。

3.设立项目考核,不同部门成员的项目考核归项目经理。

4.PMO监控项目经理权利,考核项目经理,为项目经理解决资源问题,防止项目经理间抢资源,防止资源浪费与不合理分配。

5.从整体看,是属于PMO+项目型,或PMO+强矩阵型。(点击查看各组织架构的介绍)

 

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