测试从0到1如何做好测试管理主题讨论（四）

又来了每周一“讨”的时间了，本期由小悠同学主持，那经验，那细心，都获得的大家一致赞同，可见管理经验丰富，做事竟然有序，细心，以后肯定是团队的顶梁柱。本期由H君内推了HB君，简单介绍下HB君的信息：半年多的测试工作经验，负责过资讯类app的功能测试，短视频的功能测试，推荐算法的测试脚本编写

介绍完毕直接开始今晚的会议：

主题：如何做好测试管理

参加者：小悠（主持人），A君，H君，HB君，XY君，请假2位

关键词：技术，XY理论，马斯洛需要层次理论，冰山模型，工作四象限，四种性格，愿景，目标，理念，规矩，晋升，薪酬，福利，人格魅力，团队管理，项目管理知识，战略眼光，沟通，冲突，风险识别，项目质量，梯队建设，文档管理，技术/人员储备，质量体系向上管理，向下管理

一开始10点左右，人员到齐，按顺序进行发表，值得提起的是我们的小悠同学首次发表对如何做好测试管理的看法，虽然有点紧张，但准备非常充分，大概10多分钟，讲完，其他四位同学，都情不自禁的鼓掌起来，“肚子”很有墨水哦，主要从是从项目跟人两方面说起，内容精而有用。整体对于测试管理来讲，按字面测试，管理区分开，一个是测试，测试涉及到质量，流程，方法等，可以说就是你要怎么做好测试，不仅你自己还有整个团队，对于管理，可以区分为人跟项目，也可以按角色区分为，上级，你，下属，团队，然后围绕着上级的目标拆解，进行规划，执行，监控，考核，规划，其中管理的难点就是“信任”，你，我，上级，团队，跨部门，如何建立信任，不管是技术，业务，沟通，流程等，只要认可你，团队，后续的管理就会比较简单了，另外对于管理来讲，还必须有战略意识，技术，人才储备，保证团队可持续发展，总之管理涉及的很多，有人的地方，就有江湖，所以情商智商也是很重要的。具体如何做好测试管理，可以查看下，其他同学的看法。我就留了一个会后作业，假如你是空降主管，你怎么做好测试管理；

 会议记录如下：

小悠：（一车干货，只能视频）

H君：

 HB君：

XY君：

A君：

主题：如何做好测试管理如何做好测试管理？管好人，管好项目，管理就是打杂的，让他们好不受干扰的完成预定目标，并在目标过程中，出现各种各样的问题，及时调整，纠正，一起承担，吃苦，并在完成共同目标以后，一起分享胜利的果实和总结得失，累积经验，为下一个目标共同奋斗。具体如何做好管理，可查看下图。主要列出了关键点：

如您也有兴趣一起想参加我们的网络会议或者想提供话题让我们探讨的同学，可留言或者扫一扫加入我们，然后发消息“主题讨论”私聊我，但加入的同学得有毅力，可不是说着玩的哦~