中小企业信息化的艰难历程
　　
　　在我国，中小企业的标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。随着社会的不断发展，中小企业在我国的经济中也起了越来越重要的作用。越来越多的中小企业同时也面临着市场竞争的压力。为了提升企业自身的竞争力，规范企业的管理，许多中小企业开始从信息化管理方向上寻求解决的方法。
　　
　　但是，在中小企业信息化的过程中，暂且不论中小企业信息化成功与失败如何，从企业管理信息化中受益多少怎样。许许多多的中小企业却遭遇了一个艰难的历程。中小企业的信息化不可避免地带上了中小型企业的特点。
　　
　　首先，中小型企业信息化投入资金少。由于企业自身规模、资产额度的限制，使它不可能投入大量的资金去实施信息化。信息化资金的投入直接与所购的软件产品、软件供应商的实施等产生了矛盾，产品的质量与产品实施的效果不能得到保证。据说，软件实施方为了节约成本，派出实施经验不是太多产品不是太熟悉的实施顾问。
　　
　　其次，中小型企业管理问题多，管理水平低。很多中小型的企业是在比较低的起点上发展起来的，甚至是家庭式、作坊式的企业。这使它在经营过程中，很难去规范管理上的问题，优化企业的流程。这导致很多中小型企业管理水平低。实施顾问一进企业首先面临的就是各种各样的管理问题，各种各样的流程。
　　
　　最后就是中小型企业人员流动性大，人员素质低。由于企业各方面的限制，很多中小企业不得不聘用素质相对较低的管理人员，由于企业管理水平带来企业人员的流动。从而形成一个循环。在实施过程中，需要付出更多的精力和时间去做培训，理念倡导等工作。
　　
　　中小型企业具备了许多特点，这些特点直接或间接地影响了中小企业信息化的历程。对中小企业信息化来说，是艰难的。