IT项目管理——作业一

IT项目管理——作业一

• 讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献;以及与operations以及OPM之间的关系。

概念描述

  1. projects(项目):项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。
  2. programs(项目集):项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的效益。
  3. portfolio(项目组合):项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
  4. operations(运营与项目管理):运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求,来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程。
  5. OPM(组织级项目管理):开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行框架

关系说明

  1. projects、programs、和 portfolio 之间的关系
    IT项目管理——作业一_第1张图片
  2. 对企业的贡献,通过这样的细分,可以从质量成本、范围,客户满意度,投资与效益,效率与效果等方面对公司整体进行评估,以吸引目标客户对公司的了解,也便于向外界展示公司能力。
  3. 图表说明
    IT项目管理——作业一_第2张图片
    IT项目管理——作业一_第3张图片

实例说明

如果把治理一个城市作为一个例子的话,项目就是对每一个人的每一种工作都是一个项目,而各种不同的工作构成的服务业制造业则组成一个个项目集,而比如需要举办奥运会,就需要多个项目和项目集组成项目组合,最后来管理的行政机构作为框架类似于OPM。

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