IT项目管理——作业一

IT项目管理——作业一

• 讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

概念描述

1. projects（项目）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。
2. programs（项目集）：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
3. portfolio（项目组合）：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
4. operations（运营与项目管理）：运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
5. OPM（组织级项目管理）：开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行框架

关系说明

1. projects、programs、和 portfolio 之间的关系
   
2. 对企业的贡献，通过这样的细分，可以从质量成本、范围，客户满意度，投资与效益，效率与效果等方面对公司整体进行评估，以吸引目标客户对公司的了解，也便于向外界展示公司能力。
3. 图表说明
   
   

实例说明

如果把治理一个城市作为一个例子的话，项目就是对每一个人的每一种工作都是一个项目，而各种不同的工作构成的服务业制造业则组成一个个项目集，而比如需要举办奥运会，就需要多个项目和项目集组成项目组合，最后来管理的行政机构作为框架类似于OPM。