卓有成效的管理者(笔记)——我能贡献什么

我能贡献什么

1.有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长期目标结合起来。

2.一个人如果只知道买套苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他未必职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

3.原则：我们的出版品是否成功，不在于’我们’爱不爱看，而在于有多少年轻而素质良好的科学家，因度过我们的书刊而愿意前来应征工作。

4.管理者如果不自问“我可以做出什么贡献”，他在工作中就不会有远大的目标，甚至可能吧目标搞错而且特别容易对“贡献”一次只有侠义的理解。

5.一般机构对成效的要求：直接成果；梳理新的价值观及对这些价值观的中心确认；培养与开发明天所需要的人才。

6.一个组织必须今天准备明天的接班人，新人力资源必须更新，必须经常提高水准。

7.本人在出任一项新职位时，不能活不愿为适应新职位的需要而改变。自以为过去做的很成功了，因此满足于自己老一套的工作方法，结果必然遭到失败。

8.他们之所以成功，是因为他们呢能适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。而凡事失败的人，虽然一个个都工作的很辛苦，却终因为他们呢不肯向自己提出新的挑战，不能看到改变女里防线的需要而失败了。

9.一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿意贡献为目标，就必须使自己的”产品”——即他的只是能为别人所用。

10.如果人人都已将重视贡献，养成了一种近乎天性的习惯，则他们的配合和协作肯定不会有困难。反之，如果没有这种净胜，则纵然有罪完善的制度、有各式各样的委员会、有会议、由通告、有命令，也仍然不可能有这样的横向沟通，也不可能自然形成一个以正确的任务为中心的工作团队。

11 .我们为什么要召开这次会议？是为了某项决策？是为了宣布什么？还是为了澄清我们应该做些什么？他会在事前想清楚会议的目的，想清楚要求什么报告，以及向清楚简报的用意。