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今天,来聊聊“领导让我做私活,应该怎么办?”
01
场景
我们每个人,都期望生活品质更好。有句话,叫“马不食夜草,不肥。”也就是说,我们很多时候期望生活过得更好,期望得到工资以外的收入。这个想法,其实是理所应当的,因为每个人都有追求。
但很多时候,有些情况跟我们的想法、或跟我们的实际情况产生了冲突。
比如说,你跟公司签了合同,合同内的工作内容,你做的很好。但是,有些内容,是工作以外的,并且还会有一些收入。那这个时候,应该怎么办?
领导让我接私活,怎么办
很多人觉得这个事情,是钱和原则在天平上的比较,事实上不是。事实上领导让我做私活这个事情,我到底应不应该做,属于钱和钱的比较。那么,我们就来讲讲,怎么是钱和钱的比较?我们到底接不接私活?看以下的几点。
02
先看领导级别
首先,我们看领导的级别。
也就是说,假设这个领导是公司里最高级别,他来让你做私活,并且给你一些钱,或者一些物品、奖品这种福利,那其实是可以接的。因为,他是最高级别,这个公司是由他的制定、他的方向走的。所以,这种情况能接。
如果他不是最高级别,那就要看他的状态。比如,他是很多年都在这家公司,而且完全没有对不起公司,也没有说要离职之类的。这个时候呢,你就要考量了。如果,他是本来就要离职了,那你可能就不能接这个事。
领导让我接私活,怎么办
所以说,级别最高的领导给你的私活,你是可以做的。但是其他的领导,就需要进一步考量。那我们再看第二步。
03
再想曝光后的后果
如果他不是最高级别领导,他给你私活,那你就要继续想。如果这个事曝光了,也就是别人都知道了,会有什么样的后果。也就是说,在这件事情以外的人(因为你们这肯定是一个秘密的事),如果知道了会怎么样。
可能有的人有侥幸心理,觉得别人不可能知道。其实,别人肯定能知道。也可以说,接近百分之百会知道。因为这是社会学里的一门学问:没有真正的秘密。你的朋友也有其他的朋友,每个人都可能泄露秘密,没有不透风的墙。所以,被曝光就是百分之百的事。
所以,你要想到这个后果。如果这个后果很负面,那你就不能做。如果这个后果就算暴露了,也没什么影响,那你就可以做。
我们再往下看,还有别的判断的标准。
04
判断是否是机会
比如说,你要判断这个机会“到底是机会还是危害”。
领导让我接私活,怎么办
首先,就是给你的这个私活,它是不是公开的。假设是公司的规则,公开的有这么一个事情,谁做谁就有这个外快,那你就可以做。
还有,就是它是透明的。虽然不是公开的,但人人都知道,其实是一个大家不说的秘密。大家都知道、是透明的,那你也可以去做这个事情。
或者说,大家都把这个事视为额外的一个福利,那你也可以去接这个私活。
也就是说,它要符合是公开的、透明的、福利的,也可以做。
05
能骑虎难下要抉择
那最难的是什么呢?最难的,就是这个领导,他不是最高级别;而他的状态呢,你又不肯定;而且曝光了这个事情以后,影响可能很大;还有,这个事并非是公开透明、大家都认可的福利……这样的,是最难的。
你可能骑虎难下,因为他是你的领导。那这个时候,你就要抉择了。那我们应该怎么做呢?
在这种情况下,跟公司想法可能不太一样,而且你骑虎难下、不知道怎么选择的时候,你最好用推脱的方式。
也就是说,这活能推掉就推掉、能逃脱就逃脱。如果实在不行,又非得让你做,你实在不知道怎么办了。那你就要跟公司负责相关事情的人,把这个事说明情况,或者跟最高领导说明。如果说明以后,批准了你可以做这个事情,那你就可以做。如果没有批准这个事情,那你就需要取舍了。
其实,一开始你就可能要取舍了。取舍什么呢?就是:你到底是选择公司,还是选择这个领导给你安排的私活。
公司的利益,如果跟这个领导的利益是相反的,那这个时候你就不能做。因为它会影响你更多的收入。
如果你得到公司批准了,那就可以做;如果不批准,后果就是你得罪了这个领导。也就是说,你选择了公司,没有选择这个领导。所以你看,它是有取舍的。
领导让我接私活,怎么办
我们其实就是从这四方面来看,但不仅这四方面,里面还包含了钱和钱的比较。
比如说,如果他是最高领导,他给你安排这个事情。就是这个领导的级别是最高的,那你可以接。是因为这个比较,就是你现有的工资,和现有的工资加上这一部分收入来比较。所以。我们肯定选,加上这部分收入。
但如果他不是最高级别,也就是你现有的工资,加上了额外的这个收入。和什么比较呢?和你现有的工资,你之后可能会面临离职淘汰、口碑不好、找工作很难,这些东西比较。
也就是说,如果不是最高级别的,你接了以后。假设有后顾之忧的时候,那你可能损失钱,而不是得到表面的钱。你后面损失的钱会更多,包括这个事再曝光以后,都是这样。
所以,接私活很多时候比较的不是钱和原则的问题,它是现有的。你做这个私活能得到一些钱,但你还要比较其他的因素。
子桓今天说的这几个标准,是教你怎么不影响赚更多的钱、怎么更理智的做这个事情。希望通过今天这个事情,可以让你知道领导让你做私活的时候,你具体应该怎么思考、怎么办。
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