拥抱管理2.0的世界

观自在 ---《心经》

拥抱管理2.0世界

作为管理3.0^[1]的讲师我经常给我所在的团队一些管理3.0技巧的分享，并告诉他们啥是管理1.0，啥是管理2.0，以及3.0。有些人和我一样拥有对3.0世界的共鸣，但大部分人只是想汲(Chao)取(Xi)一些具体的实践。其实用复杂理论来思考这种状态，其实就是我们都陷入在系统之中，我们的所作所为不是简单的我们的行为而是系统运作加适应性的使然。

这又不得不说到我专业教练的背景。如果我们期望着蜕变（从里到外的质变），就必须完全拥抱我们当前的状态。好了，推导来了：

1. 假设我们没有到达3.0的状态
2. 管理会进化，进化速度不一（从管理1.0到3.0，参见Spiral Dynamic^[2]）
3. 蜕变需要完全拥抱当前的状态。

结论：我们就需要完全拥抱2.0的状态才能到达3.0的状态。

提醒一下大家，并不是说版本越低越不好，因为任何的管理层次或版本都是跟人、人与人之间的关系还有大环境有关系，合适更为重要。但从发展的角度来看一个版本会渐渐替代另一个版本。

准备好进入2.0的管理世界了吗？没准备好没事，因为你现在成天都生活在其中（不管你愿不愿意）。如果你不承认的话，思考一下中国的GDP世界排名还有下面这张图就能说明一些问题：

盖洛普员工敬业度调查：中国全球倒数

读到这里你可能会比较气愤，TMD，到底什么是管理2.0啊。我尝试解释一下：

管理2.0 就是为了达到目标而推翻一切的状态

• 有一种革命是否成功的感叹
• 相信有一种绝对管用的方法
• 总是感觉方法更为重要，需要选择一个"正确"地方法
• 大家搞得很疲惫，并感觉方法没有达到它承诺的效果

在一个管理2.0的世界勇敢的提出进入3.0就是下面的下场：

因为他太另类了，灯泡或钻木取火都是一个下场

另外我还想说的一点是“管理的惯性”，也就是我们不会太快的跳到不同层次的管理方法，我们原始的管理方法习惯和对“管理”的理解会持续影响着我们，不管我们使用什么样的方法或什么样的工具。这个概念会在系列文章中持续出现的。

系列文章

• 拥抱管理2.0世界之“看板”：强迫团队的微观管理工具

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参考

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1. 管理3.0 http://www.management30.com ↩

2. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics Spiral Dynamics is a dynamic model of human development and development of memes carrying systems - such as a social network, society or company. ↩