如何做一份用于决策的汇报？

“朴素在理，有专业的力量”。

“把说事实，说细节变成一种习惯”。

“细节说服人，细节打动人，细节就是力量”。

“如果由你来做上海办这个装修项目，你会申请多少预算？”  “杜拉拉沉思了一下，用肯定的语气说，750万！”  李斯特大吃一惊，说“根据呢？” 拉拉有板有眼的分析道，“上海办目前的装修是5年前的风格，这次装修新的设计估计会变化不少，大部分间隔得重做，因此布线和天花板上的机电消防什么的都得重做，上海办的家具大都已经使用8年，早过了折旧年限，而交换机系统一已经使用了10年，更是大大超过了供应商建议的事用年限，不动它还好，一动，系统就很可能出现问题，这样，家具和交换机都需要更新。现在的面积是4500平方米，再签租约，一般是2～3年的租期，考虑到未来2～3年公司的上升走势，比较可能的做法是在现有的基础上，增加10%的面积，就是总面积会达到5000平米左右，综合以上的分析，每平米的价格会在1500元左右，所以总预算价应该是750万元。“

       对特别重要的事情，涉及决策的层面，仅仅展示客观事实是不够的，仍然要事实，要细节，但还得加上你对事实的加工，就是事实之外要有你鲜明的观点，然后还要有你的建议，最后要对你的建议的实施效果作出预测。

       一份正式的用于决策的报告，应当包含四要素，事实 + 观点 + 建议 + 预测。除了让人看到你的朴素和专业之外，还要让人看到你的周全和可靠。