说到中成智谷心里感慨万千，但又不知从何说起。我自2014年11月1日加入中成智谷到现在已接近四年，四年里我看着项目一步步从废旧厂房变成宝山的璀璨明珠。
这篇文章缘起于下面这张截图，混大的同学王鑫想听我说一说，从运营角度回看项目定位、经营框架和配套服务。
其实很多东西都在我脑子里，他们是零散的片段，我知道 但没有把他们串起来，借这样一个契机，我把它们理一理，也是一次复盘的机会。
从何说起呢？
想把一个问题说清楚，最好的办法就是去掉细枝末节，不断的抽象抽象再抽象，只看最关键的架构。
王鑫让我从运营的视角看一看项目定位、经营框架和服务配套。我想把这个问题变一变，“从上帝视角看项目运营”
一个好的问题比答案更重要
我给文章的名字定的是“中成智谷的故事——在探索中求发展”，核心想表达的就是中成智谷走到今天，是经历过很多次改变的。
想很重要，但干更重要！
中成智谷就是老板，带着一批人真枪实干 干出来的。如果一定要探索项目的成功的因素是什么？我想是因为老板，他是整个企业的核心，他是大脑，这也再次验证了那句话。
创始人认知的边界，是一个企业真正的边界。
一个企业走向何方，跟领导者有很大的关系，企业的发展是有领导者身上的基因的。
中智谷的发展分四个阶段，第一阶段，上海创新、创意、创业基地。第二阶段，中成智谷一站式、体验型、定制化，家居用品大本营。第三阶段，“一谷三汇”。第四阶段，“三创四区”。
第一阶段，中成智谷上海创新、创意、创业基地
第一阶段是2013年二月份时，向政府正式提报项目概念策划方案。
对于项目有个总体的设想，希望将中成智谷打造成一个平台型，功能化示范基地。
第二阶段，中成智谷一站式、体验型、定制化，家居用品大本营
这是我们2013年10月份时拟定的项目定位。灵感来自于生活中的体验，发现家装极不规范，存在非常大的市场。于是我们做了市场调研，市场上一站式提供所有家具定制服务的市场还是一片空白，我们为什么不可以做呢。
人生中有一段过程叫试错，有了这样的设想，我们就去试验。整个家装市场，我们去做什么呢？是抓前端的设计？还是抓后端的施工？中间的材料供给又如何解决？
如果装设计，那就要集合大量的设计公司来这里，设计公司为什么要来这里办公呢？如果抓后端施工，大量的施工方为什么要在这里聚集呢？这里有足够的订单吗？如果做建材，那这里的体量撑得下那么多建材吗？与九星家具市场或红星美凯龙有什么区别呢？
前端、中端、后端好像并好像都没那么容易做，那我们就做平台吧，抓最核心的订单，一切都围绕着订单转。那怎么才能抓住订单呢？订单最核心的是什么呢？是信任是品牌吗？谁在这个行业里比较有权威？受广大客户的信任？家装协会吗？ok我们去找家装协会合作。
这样一路试验下来，发现这条路并不好走。
第三阶段，中成智谷一谷三汇
什么是一谷三汇呢？
一谷指先锋智慧产业谷，其包含科技创新，文化创意，智力创业。
三汇指至尚生活美学地，乐居汇家居设计，乐喜汇婚尚喜典，乐童汇儿童体验。
这个好不好做呢？也不好做，为什么？
我们拆解来看，
首先。看一谷。这个基本没什么问题，这个方向主要针对的就是办公客户么。
其次，再看三汇。
乐居汇，即使是现在，在中成做家居设计产业也不容易。上海的宜山路附近有很多家居设计公司，我们这里想打造成跟宜山路一样的效果很难，不具备优势。
乐喜汇，这个倒没什么问题，园区引进了一家，非常大体量的婚庆公司。总共四万平方，两万平方的婚纱摄影，两万平方的婚宴，其他的婚庆策划，喜品租赁等等，也就自然而然的做起来了。
乐童汇，这个当时很难做起来，第一，园区没人，吸引力不够。第二，宝山区域的儿童培训、儿童体验，基本上在宝山万达和五角场。他们都依赖商场的人流，我们在那个时候还不具备这种优势。前期引进了一家 可奇钢琴培训 ，也是撑了很久。
第四阶段，中成智谷“三创四区”
这个也是我们目前最新的定位，关于这个定位，还有段小故事。
记得那是2016年的2月15号晚上，我记得那么清楚，是因为那天晚上我生日。提前就知道2月18号当时的市委书记韩正会来园区参观。我心里一直想问，老板排犹解难，我在心里问自己，如果我给韩书记介绍，我会怎么介绍？
然后我就编了一段很长的文字，从老板的视角向韩书记介绍中成智谷这个项目，这段文字在我上个苹果手机里，可是手机丢了，也找不到备份了，我脑子里只能记得一部分了。
第一段全是自我介绍，我是上海创意产业中心的秘书长…，做了十来年的创意产业园区，既是中成智谷的策划者也是践行者。（我还加了一段备注，用最短的话，讲重要的事。达到言之有物，言之有序，言之有理，言之有物情。）
第二段说了中成智谷的前世今生，先说了一下项目的缘起，因为政府某领导才有这段缘分。然后中成智谷从废器、废水、废物（从视觉，听觉，嗅觉，触觉描述）如何变成了现在的样子。（ppt也做了相应的修改，一张老照片，一张新照片，形成强烈的反差。）得出的结论是，经过我们的改造，这里从废墟中长出生命，从腐朽中幻化神奇。然后用真实的数据，用两年的时间从零达到85的招商，创造了多少的产值和就业等等。
这里面讲了园区的定位，我当时想的是“四宜、五区、三中心”，四宜是宜业、宜居、宜游、宜文，五区是园区、街区、商区、景区、社区。
第三段，假想书记会问一些话，自己回答一下做园区的感受。
把这段文字发给老板后，老板表扬了我，说有体会，才会有感受，然后也采取了一部分意见。（我心里那个美啊，嘿嘿）
嗯~大概是这样吧，具体的我也记不清了，后面我们统一宣传园区的定位就是“三创四区”，科技创新，文化创意，智力创业。园区、街区、景区、社区。
下面是2016年2月份，韩书记来考察时我发了一条朋友圈。
各阶段宣传片
你好中成智谷（施工阶段宣传片）
中成智谷一谷三汇（早期宣传视频）
中成智谷宣传片（17年宣传片）
中成智谷宣传视频（18年最新宣传片）
看了中成智谷发展的四个阶段，我们其实都懂得，没有什么是一成不变的，我们也是在摸着石头过河。
无论是从运营的角度看定位，还是从上帝视角看定位。一切都是在不停变化的，有时候认知先于行动，有时候行动促使认知进一步升级。而运营和管理和配套，只是在前进过程中自然而然的产物罢了。
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我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第74篇，感谢你的阅读。