培训机构校长的工作职责（二）

昨天我们讲了校长必须计划和思考学校发展，打造学校自运营系统，校长人才引进的本质和制度的监督机制。今天我们继续细化校长的岗位职责。

1,建立客户管理系统。对学校客户进行分类，根据需求和消费能力，分为普通客户，VIP客户，超级VIP客户，不同客户推送不同的产品，不同级别的客户对接的人也不一样，例如超级VIP就需要校长亲自对接。

2,建立学习型组织系统。一个善于学习的组织，一定不会差到哪里去。在校长的关注下，打造学习型组织。开展自学，分享，外派，引进，线上，线下等多种学习方式，提升员工的综合素质。没有培训的员工是学校最大的成本，培训过的熟手，能让学校业绩倍增。

3,建立学校会议系统。学校会议是统一思想，分享工作心得，提升员工工作效率的重要阵地。常规会议有晨会，晚会，周会，月会，年会。会议形式可以通过线上会议和线下会议两种，也可以按级别召开会议。提前安排会议，规定会议时间，议程，开有结果的会议的最终目的。

4,建立学校品牌发展系统。建立学校媒体中心，安排专人对学校的培训项目，学校理念，客户见证等在多个发布平台进行推广，尤其是客户群。这是一个常规动作，不是一时念起。学校宣传一定要专人专事，一定要以一个系统存在。

关于校长的岗位责任制，明天我们继续聊。