【经理成长日记】日更 001 参加圆桌聚餐，认识新朋友，登山，跑步，讲述中文和中国

我在德国负责北欧的全球供应链管理，职业进入一个明显的瓶颈期，连我自己都经常怀疑，老板怎么看走眼把我招入公司的。面临困难林林总总，主要有：

1. 面对一帮本身自身专业素质不错的德国同事，他们会经常直言不讳，指出我这里不对，那里不对。而且经常动不动就是整群抄送，弄得全世界都知道，我的失误，我的问题，我的麻烦。我每天都要解决，或大或小的暴风雨。内部同事的支持也来得困难。经常直接拒绝我，或者拿其他借口打发我。

2.管理层会议：99%的情况，会议坐着黑压压一片 高大白人男性，只有一米五的我步入会场，总有点不和谐。不少人用奇怪的眼光对我行注目礼：“小同学，你走错地方了吧？” 讨论决策时，我的讲话总不被重视，而且容易被人打断，甚至直接被转移话题。

3.被大多数合作伙伴直接忽视/忽略。供应商会谈，“怎么是个女的，还是亚洲面孔？”直接转向和我的男性德国同事单向沟通，明明这事就是我来做主。有些供应商直接不理会我的邮件/要求。

在公司，每天从早到晚，强行打起精神，忙着应付上下左右的夹攻。下班后，因为一些棘手的问题，加班到办公室只剩我一个人。沮丧，失落，颓废，疲惫，眼泪鼻涕一块流。工作项目上难有进展，工作关系举步维艰。这种状态从2018年10月到2019年3月，持续了整整6个月，无法逃脱。我感觉自己陷入一个泥潭，每时每刻都在全力挣扎，却不见任何希望。

最近这几个星期，我决定从陀螺式的忙碌工作中暂止下来，进行了思考。因为，我知道，继续用同样的方法面对，问题是不会得以解决的。我必须尝试其他的方式，采取其他的行动。再忙碌，也不济于事。忙碌可能会让我心安理得一些，但是不会有效果，那只是自欺欺人。

我决定采取以下的两个行动。1. 重建自信心 2. 直面困难。我打算借此平台作为公众监督，每天记录我在这段瓶颈期自己的思考/行动/未来的改变，和大家一起共同进步。

我将日更定义为：每天写下5件事：我认为自己当天做的很棒的事，以及我直面困难，突破自我舒服区的尝试，哪怕是失败收场。

今天是第一篇 2019.03.30

1. 第一次参加ParaAmericano的圆桌聚会。虽然两年前就听说过这个组织，一直因为这样那样的理由没有参加他们的活动。正好朋友邀请，这次不论怎样，我都要参加。的确不枉此行。他们组织有一点非常值得学习，就是能让会员主动自发地为协会贡献新的主意，加强他们的凝聚力和扩大其团体和影响力。原本只是一年两次的圆桌聚会，现在将会由年轻人组织，举行每周五晚上聚会，所有想说德语，英语，西班牙语的人，都可以来参加。里面有各个国家的人，让我看到了各种传奇的个人经历和故事，很受启发。我将积极投入活动，一方面加强我的语言能力，另外一方面，更开拓我的视野和朋友圈。积极参加活动，棒！

2. 在圆桌上，我大胆开口说英语，和另外一个德国女子进行交流。发现她是一名社会工作者。我们有不少相同之处。积极争取她参加我们的社区慈善活动。她答应和我保持联系。棒！ 

3. 今天天气好，去了Zeil爬了一座小山。Minto的公司在山脚下，是专业做高端厨房的。我们顺便去参观了他们公司极其奢华的厨房板房，大开眼界。去爬了附近的小山，坡度很大，我们坚持爬到山顶，出了一身大汗。山顶风景很好，还要好吃的芝士蛋糕。积极参加运动，棒！

4. 早上起床起的很早，因为天气冷，好久没有去跑步了。今天跑了5公里，真棒！

5. 晚上和朋友一起吃饭，大家分享对未来的期望和目标。我希望更多外国人能学中文。虽然他们都觉得很难，但是至少让他们了解更多关于中文及中国的信息。我是中国的信使。真棒！