一直以来，“世界咖啡”在许多方面都是模糊的，被解读的版本也是五花八门。
但是，“世界咖啡”作为建设学习型组织的核心方法论的价值和意义，是值得我们研究和探讨的，因为它其实是有非常强大的一面，或许只是大家尚未看到而已。
因此，作为彼得·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）在中国的分支机构——索奥中国（SoL China），致力于在中国传播和应用学习型组织理论和世界咖啡，我们有必要抛砖引玉，认真而努力地去思考和探索这个问题，欢迎感兴趣的朋友与我们一起思考和共创。
Part.1
“世界咖啡”与“集体智慧”
“世界咖啡：好像要将全世界都装在一杯咖啡里。
当这杯咖啡被制作完成时，其实你根本无法知道到底是那颗咖啡豆产生了哪滴咖啡。
“集体智慧”：将集体内成员们的智慧激发出来，再碰撞出新的火花，进而生成一个整体的“集体智慧”。
它更像是一种成果，一种结晶，它不属于哪一个人，却来自于每一个人。
当集体智慧被我们创造出来的时候，其实我们无法分清楚到底是谁贡献了什么智慧，但是通过世界咖啡的方式我们所有人都能从这个过程中感知到参与感、分享、学习、链接、全新灵感的诞生……
Part.2
“世界咖啡”为何而来
你有多久没有体验到和你的团队成员一起发自内心地为一个共同目标而奋斗的感觉？虽然你们面临困难，虽然你们经历挫折，但是你们全情投入、放下分歧、相互鼓励、相互支持、不断思考、不断创新……，当最后战胜困难达成目标的那一刻，所有人都收获到满满的感动、幸福和成就感。
这种状态，是我们本来想要的，是我们所追寻的意义和价值。
对照一下自己的工作状态，你是否对工作已麻木？是否已失去了创新和变革的动力与勇气？是否已将关注点放在流程、绩效和KPI上？
想象一下另一种情景，如果一个公司可以让你每天都能感受到前面所描述的那种状态，并且还能用你和团队所创造出来的成果来激励你，让你获得物质和精神的双丰收，你愿意选择哪种公司？
这种组织状态，是学习型组织理论所期望能够带给大家的。
而世界咖啡源于学习型组织理论，在世界咖啡所营造的场域里，正是在让大家体验和感知这种状态。具体请详见另一篇文章：《彼得·圣吉：“世界咖啡”赋予的宝贵礼物》。
Part.3
“世界咖啡”不是技术，是方法论。
简要说明一下，技术与方法论的区别，技术是为了达成某个相对具体的目标而适用的方法或技巧；而方法论是为了解决某个相对宏大的问题而发展起来的一系列方法，方法论的背后需要有理论支撑，在具体方法上需具备开放性和延展性、可重复试验性，即具备“理论、方法、工具”三要素。
那为什么我们认为“世界咖啡”不是技术，而是方法论呢？
学习型组织理论的初心是什么？其中有一条一定是：推动人类可持续发展。
如何推动人类可持续发展？我们需要转变思考模式，进行个人与集体的同步修炼，进化出的新的管理体系和组织形态——学习型组织。
如何打造学习型组织？答曰:进行五项修炼。
如何进行五项修炼？答曰：世界咖啡。
世界咖啡是进行五项修炼的方法论中的一种但不是全部，其余的请详见《第五项修炼》。
为什么你看到的“世界咖啡”只是技术？
事实上，《世界咖啡》这本书里只是总结了世界咖啡的思想和原则，对于具体的执行方法的笔墨并不多，因此只看这本书是比较难学好世界咖啡的，也可能会将其理解为只是一种技术。
为什么我们看到的“世界咖啡”是方法论？
因为，我们在学习型组织理论的体系里一直在研究和创新，在“如何建设学习型组织”、“如何进行五项修炼”等问题的思考中逐渐发现了“世界咖啡”的价值，并且认为”世界咖啡”正是我们这个时代所需要的，于是我们在此基础上不断践行和创新，经过数年的打磨，才终于发展出“世界咖啡”方法论，让其拥有了“理论-方法-工具”三大元素。
某种程度上来说，世界咖啡是在用看似简单接地气的方式来解决建设学习型组织这个复杂的问题。
嗯，有的人聚在一起聊天能聊个五毛的，有的人聚在一起聊天能聊出一个新世界。
以上每一个字，都不代表权威观点，仅为抛出来与大家共同探讨的砖头，欢迎大家提出自己的观点或思考。
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