在3月23日播出的节目中，小柯作为《跨界见真章》第二季的嘉宾，分享了他在商业探索中逐渐学会平衡艺术与商业关系的跨界历程。
2012年，内地音乐人转行的消息频出。宋柯进军餐饮界；高晓松变身脱口秀节目主持人；而小柯，却自掏腰包办起了并不被人看好的小剧场。这种在别人看来“不靠谱”的事，小柯已经不是第一次做了。
P1 做剧场：要音乐，不要资本
此前，小柯开过唱片公司，也办过音乐学校。但两次创业都因理念与商业逻辑发生冲突，以失败告终。这一次，小柯将目光锁定在了音乐剧上。
在办剧场之前，小柯去问了好友毕胜，“老毕，我做这么一个事儿你觉得怎么样？”毕胜毫不客气地说，“不靠谱儿。既然是做剧场，其实一方面是业务，一方面是管理。”
虽然之前也涉足过音乐剧，但演音乐剧和自己办剧场是完全不同的两件事。作为创作者，小柯只需要考虑作品质量，但作为管理者，小柯还要思考整个剧场如何生存。
近年来，戏剧市场逐渐升温，越来越多的资本市场开始关注这片领域。据统计，2016年中国演出市场总体规模达到460.11亿元。在这样的大环境下，很多从前特立独行的小剧场都纷纷拥抱资本。但小柯没有，他甚至还因为音乐剧拒绝了很多商业合作。
早在三四年前，就有公司想把他的音乐剧改编成电影。小柯也曾动过心，“我心里也会有很多波动。比如有人用《因为爱情》注册了电影名称，甚至去报的故事大纲都跟我的音乐剧很相似。有人跟我说，你看你不抓紧别人都干了。”
但即便内心有挣扎，小柯还是选择了拒绝资本。“有些事儿不能跟风，要有自己的态度和观察事情的能力。我觉得一件好的事情，一定是从起心动念的那一瞬间，光的颜色就是对的。”
对于资本这件事，小柯想得很清楚。“你和资本的接触是需要时机的。一是你有需求，你需要钱来做一件事情；二是资本需求，它需要有一个载体来使资本放大，这两者碰在一起才对。但我现在不需要。”
“那你该怎么生存下去呢？你的核心竞争力在哪儿？”主持人章艳问道。“核心竞争力就是内容的创造力。”小柯回答地很笃定。
“你觉得仅靠这一点就能打动所有人吗？商业的运作是有商业规律的。”面对主持人章艳带着质疑的追问，小柯的回答是“商业的运作其实是把你架上一辆飞驰的马车，它很颠簸的。”
小柯认为现在所谓的资本市场，大家都想用最简单、最快的方式把事情做成，但这样就会变质。小柯在节目中谈到：“艺术是船，商业是水，水托着船才会往前走。但是当商业成就了很大的水，当中却是一艘破船的时候，照样没人坐。”小柯看似拒绝一切，但实则很清楚引入资本对他坚持的音乐剧意味着什么。
小柯的坚持，收获了市场和观众的肯定。剧场一年演出多达200次，即使市场上大浪淘沙，小柯依旧带领剧场站稳了脚跟。
P2 独立开辟新市场
随着热门原创剧目越来越多，小柯剧场逐渐树立起品牌，经营状况从低迷转向火热。而小柯也开始渴望开辟更大的天地。
2017年9月，小柯带团队到外地巡演。没有演出商，也没有宣传。这是剧场自成立以来，第一次独立的商业探索。
当被问到为什么不找演出商时，小柯说他有两点不信任。“第一，演出商为了卖票会制造很多假象；第二，即便这次找了演出商，下次还是避免不了要靠自己。”
这种在同行看来是“神经病”的做法背后，小柯有着自己的商业逻辑。“地域是有文化差异的。”小柯认为与市场接触，重要的不是售票情况，而是演员跟观众一起完成演出时的气场。“演员和观众的互动能够证明一个戏是否能站住脚。”
事实证明，小柯的坚持是对的。剧场演出顺利落幕，观众们赞不绝口。
不管是做音乐还是音乐剧，小柯都把内容放在首位。“相比于痛苦地快速赚钱从而获得快乐，我更愿意快乐地慢慢赚钱。”小柯说他宁愿笨拙地在一个城市深耕细作，也不愿意被商业的气质所裹挟。坚持用好的内容打动观众，也许本身就是小柯的商业信条。
下一期节目中，知名演员，制片人——高亚麟，将做客《跨界见真章》。从演员跨界成为制片人，高亚麟是如何一步步提升专业性的？面对尚不完善的影视圈，他又是用何种方式布局产业？
3月30日（周六）22：46，CCTV-2央视财经频道，《跨界见真章》带您一起探索高亚麟的“跨界人生”。