文／我家的牛
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知乎上，有一名做会计的网友抱怨工作，我每天的工作都是重复这些事情：
1、把别人手中的汇款单或者支票拿去银行，再把回单拿回公司。
2、然后就是用Excel表格记一下每天的流水账。
3、审核一下公司自制的单据，看看金额有木有错。
超级的无聊，学不到任何东西，看不到前途，白瞎了我辛苦了3年学习会计知识，还考取了会计证书。
重复琐碎的工作，在职场上非常的普遍。
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《2018年中国大学生就业报告》显示，在半年内离职的本科应届毕业生中，有98%的人是主动离职的。
离职的原因大同小异，其中排在首位的就是：“个人发展空间不够”，说得直白些，其实也就是“学不到东西”。
普遍都在抱怨每天的工作内容很受局限，做来做去都是那么一小块儿，扩展不开。
当然，我不排除有不可控的客观因素，但我更愿意相信是主观因素占主导，是自己看待事情的角度或者认知出了问题，对习以为常的事物缺少思考和深挖。
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同样是一只小黄鸭
小孩关心的是，“小黄鸭说了什么”，听到是儿歌和故事，即：孩子只看到了最直接最表面的信息。
家长关心的是“小黄鸭是什么”，他们会从这只鸭子的娱乐性，教育性、安全性、性价比等做出评判，也就是说，家长关心的是价值和意义。
而玩具工程师关心的是“小黄鸭是怎么做出来的”，他们会思考，设计一只这样的小黄鸭需要哪些功能模块，会想它的电路结构以及声光效果，工程师关心的是结构和实现。
如果把你每天干的那些“重复无聊琐碎的事情”当作一只小黄鸭，你的认知到了哪一步呢？
我想大部分人都是小孩。
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为了加深理解，不妨举个例子：
我们在工作中，会要求提交各种表格，比如，周计划、周总结、半年总结、绩效表……
当你接到这些表格，你的第一反应，就是想骂爹，超级不愿意写啊，有木有，但我今天并不是想告诉你，计划和复盘的重要性，这些都老掉牙了，你都很懂。
我想从另外一个角度，告示你，你习以为常的东西其实换个角度有新价值。
这是我们公司之前发下来的表格，就是每周的计划：
当你接到一个这样的表格，你会干什么？
你不妨思考一下，然后再往下看。
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绝大部分人是把它填完后，准时提交上去，并且提交的时候，你还不忘带句脏话，操……每周重复写这些有什么毛意思，然后就没有然后了。
思考停止意味着你的成长自然会停止，我把它比作“小孩认知”。
还有一部分人，会想，这个模板真的很棒，虽然我现在不是管理层，下面没有兵，但我下一份工作准备面试主管或经理，意味着我以后要带团队，我可以把它收藏到“职场管理模板”的文件夹中，以后带兵就可以这样要求下面的组员填这份表格。
会这么想的人我把它比作“家长认知”他看到了背后的价值和意义。
极少数人，除了看到了“家长认知”层面的，他还会继续延伸。他发现了这个表格设计的逻辑，“任务分解法外加时间进度条”。
那我能否根据这个逻辑去设计月度总结模板，或者思考出一种自我管理的方法出来呢？
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比如：我最近要完成一个任务：学会韩语「表格中的任务」
那学会韩语的子任务是什么呢？「子任务」
X个月熟练掌握韩语发音规则、
X个月内掌握韩语语法、
X个月内背诵韩语单词5000
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这种分解方法其实早已存在了。
它就是著名的OKR目标管理法。
OKR中的O是Objective（目标），即想要达到的最终状态。
KR是Key Results，是用来衡量目标是否达成的指标。
达成几项KR最终实现O。
有木有发现，这个过程你的知识是流动起来的，像活水一样川流不息。
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OKR目标管理法
smart原则
swot分析法
竞争五力
我想那些发明出这些思维工具的人，无非都是具备了玩具工程师的认知。
他们能从日常琐事的事情中找到了规律变为了工具，运用到各行各业。
所以，不要以为你的工作学不到东西，琐碎重复的事情中，还有很多秘密等你去发现。