关于企业人员流动大的一些看法

一家企业，人员流动频繁，员工稳定性不高，公司归属感不强，即使拥有再强大的后台，再优秀的精英，再多的业绩也未必能走得长远。人，乃立国之本，更何况说一家公司。

所谓经营，除了体现经济市场上的把控成本，提升利润，增加收入等宏观条件外，还应体现在公司用人需求，人力资源的开发和建设，人才的管理等微观层面。人才的合理利用，决定着公司业务水平的能力，影响着公司利润的增长; 相反，公司财政收入稳定，发现前景广阔，也影响着人员的流动，二者的关系相互依存。

很多初长型的企业往往为了追求业绩，压缩用人成本，造成了人员流动频繁的现象出现。虽说这是一个初期企业成长的必经之路，但如果忽视这个问题，任由其延续，到中后期则其弊端影响将体现的越来越明显。

人员流动大，公司机密流失的也快。虽说不是什么中心机密，但基本的管理制度，运营理念，企业文化等将很快在同行业中被列入排名比较，这往往会影响到中高端人才的择业判断，也使得部分企业陷入招人难，或留人难的局面。

为什么人员流动大

一、薪酬福利待遇差。这类企业的薪酬往往低于同行平均水平，福利制度相对不完善，不够买社保公积金，没有额外补贴，有处罚但没有奖励制度，不按国家法定工时上下班，没有节假日等，剥削观念较明显。此外，还有一类企业完全按照法定法规购买社保，有规定假期，有相对完善的福利标准，但其工作内容超岗位负荷，工作量大，往往一个人做几个人的事，这属于隐形剥削，这也是目前大部分中小型企业的运作常态，这类型的员工往往抱怨多多，稳定性不够高，向心力不强，转正前或年后的流动率最高。

二、公司制度不完善，不透明。很多企业撰写制度仅仅为了“交功课”，设立了制度不公开，不执行，让原本具有强大约束力的准则变成废纸。又或是成套制度内容完善，责任清晰，条款公平，但经营者却没有结合企业实际情况做出修整，不愿意执行，或者执行一段时间后就不了了之，这往往造成公司管理混乱，权责关系不清晰，领导就是“制度”的情况出现。很多基层和受制度约束力较大的人容易倍感不公，管理不透明而对公司失去信心，心灰意冷的选择离开。

三、管理不公平。基层岗位多数人找工作都是通过面试过三关斩六将，最后通过自己的努力表现获得工作机会，在众多的人才中脱颖而出的感觉让自己感到光荣与满怀自信。来到公司就职却发现公司存在亲信管理，或受地域影响的差别待遇，久而久之将对工作，对公司失去信心，觉得自己是“外人”，不管怎样努力也无法得到领导的认可，最终愤怒又失望的选择了跳槽。这类现象在家族企业或二三线中小城市巨多，因公司老板对外来人员的不信任，或者认知偏差，导致公司等级分化明显，人员流失严重。

四、领导与员工之间缺乏信任。信任是相互的，也是可以建立的。公司之所以设立试用期，除了通过一段时间考察新人的工作能力，沟通能力，交际能力外，同时也可以观察出员工在此期间对公司，对领导的向心力。而这向心力的产生需要耐心，和尊重。虽说在企业有等级之分，但尊重是相互存在的，领导对新人信任，会直接安排工作任务，给予教导和鼓励，工作失误会耐心纠正；新人对公司的信任，则努力展现自己的工作能力，尽快进入工作状态，虚心学习，尽快为公司创造效益。但如果达不到相互信任，没有尊重，上下级则难沟通，难相处。下级模模糊糊的猜测工作内容，上级模棱两可的下达工作指令，出现问题下属承担，人虽走了，但却影响了企业名声。

五、欢乐和谐的办公氛围很重要。人一生都在追求快乐的生活，即使进入企业，受到束缚，也不见的要告别“微笑”。很多企业为了体现严谨的办公原则，要求员工上班期间不许过多交流，不许嬉笑打闹，只能谈论工作，办公室安静的连个蚊子飞过都能听见。殊不知这样的氛围使得员工十分压抑，除了工作没有交流，更不存在联谊，相处的完全同事化，即在职便一同共事，离开就人走茶凉。这种冷漠的情感不禁让人觉得惋惜，当然，决定办公室何种氛围的还是企业的管理者，这通常与老板的个性有很大的关系。但我绝对相信大家更乐意去选择一个欢乐和谐的办公氛围，在不影响办公效率的前提下适当交流，快乐相处，拥有和善的领导与亲近的同事，即使薪水较低，人们却更愿意留在这个充满“微笑”的环境里。

六、企业是否建立人才制度。任何一个人到企业都希望能有提升空间，而企业能否为新人的提供一个完善的学习平台，是否建立建全培训机制，则与企业的人才规划有很大关联。所谓人才的培养，其实就是企业投入了多少资源用于员工的学习，培训和拓展。包括导师、课程、设备、软硬件、耗材等。任何一个就业者都希望公司是一所社会大学，在就业的过程中自己能有所收获，得到提升。如果一家企业不重视公司人才制度建设，忽视人才培养计划，有冲劲的人员留不住，社会精英不愿来，人才发展停滞不前，企业最终将被社会淘汰。

七、所谓的发展前景。每个人都很现实，工作第一为了糊口，第二为了提升，如两者都不是的是则纯粹为了打发时间，这种人工作没有上进心，开心则来，不开心则走。但绝大多数人都属于前者，注重薪酬待遇或强调发展前景。薪酬的东西不用多说，人往高处走，这是必然的。那什么才是发展前景，这又意味着什么？通常有了几年工作经验的人，薪酬基数会达一个平衡点，而为了追求更高层次的薪资，务必要先使自己拥有更多的本事，这种本事的学习过程与岗位级别有关，也就是所谓的企业晋升空间。一个成熟的企业，晋升平台相对公平，考核相对严谨，能学习拓展的内容也相对更多更广泛，在这种机制企业里学习出来的人无论专业饱和度，职能化色彩，快速应变力等都更符合人力市场需求，拥有优秀的社会竞争力。

以上几个因素的概括均属影响人员流动较大的重要组成部分，不能以偏概全的算盘总结。每个公司经营都有自己的理念，员工角色的匹配会影响公司的发展与经营，因此每个老板都应合理用人，庸才不用，小人不用，精英善用，人才必用。请记住，一旦用了就要信任，信任了就要给予发展平台，只有共同进退，才能创造共赢。