你的团队好什么色？

杰克韦尔奇说：如果你创造不出竞争优势，那就不要竞争。查理老爷子说：如果你不能与文化契合，那就不要竞争。p89

你信不信？如果团队有匹配的文化，发展增速会提升5~10倍。

我是信的。

一、为什么了解文化背景那么重要？

因为在LP58团队里，我看到了不同企业家的天性和他们团队的文化是何其匹配。

像死党湘梦的网络广告公司，员工大部分都是技术人员，每天都是在匹配客户的需求创造适合客户的投放方案。而湘梦的管理方式由是放养型，没有那么多条条框框，自由自在。这是蓝色的企业文化，一家十几个人的公司去年做了两个亿。

左杰的饮水设备公司、杨哥的热水器设备公司，我觉得是橙色的企业文化。目标导向，制度管控，追求效率。去他们的工厂，你会发现，环境无比干净，员工着装整洁，生产有条不紊。至于业绩嘛，左杰请了周润发做代言，杨哥则是国内几家知名品牌的OEM。

欢欢的服装公司，一开始我觉得是橙色的，因为也是目标导向（销售团队为主）的，但是我在给他们做培训的时候，发现他们团队很重视价值观。欢欢在努力地培养每一个店长，充分授权并且给能力强的员工入股。员工每天都处于“打鸡血”的状态，原因就是在这里工作能充分发挥个人的价值，人人平等，人人都有晋升的机会。这样看起来又有点绿色。欢欢应该是在大量的企业学习之后，发展出来了绿色的文化。

查理老爷子指出，大部分的公司都是单一橙色文化的。因为都强调流程化，标准化。老爷子也表现出担心，这个世界也越来越向单一橙色指导型文化发展。有趣的小店越来越少，大量连锁企业涌现，好像正在失去绿色的核心价值观。p177

不是说橙色的组织机构不好，而是强调每一个团队不能忽视“亚文化”——应该4D全能。p188

查理老爷子指出四个核心组织功能（人力资源/员工发展、市场营销、新产品研发和管理）与四个维度一致，如下图。

而很多领导所做的事情，是在把所有核心部门的文化统一化，如下图。

我想起我上个月的一次企业内训中，一家食品公司的老板说出了自己的需求。他的销售团队畅所欲言，而且就算严重的批评，他们都是能够承受的。但如果拿这样的方式去和流水线的工人进行沟通，大部分就会受不了而离职。现在他感觉自己和流水线团队无法有效沟通，只能靠哄，他希望员工要打开心扉，畅所欲言。

老板想要通过培训来改变员工，其实是一个美好的愿景。我当时告诉老板，培训可以达到一定的效果，但是如果老板不改变，团队慢慢就会恢复原状。

当时还没学习4D，不然就用4D给老板上一课，让他做做天性测试了。哈哈。

二、文化背景（颜色）怎么用呢？

那如何了解你的团队的文化是什么颜色呢？给一个简单的测试就知道了。如下：

查理老爷子说现在大部分的团队橙色或蓝色为主。所以你看看上面的选项，左右两边也用颜色区分开了。你可以直观地进行选择，然后就可以直接判断了。当然，更详细的报告要使用4D领导力系统来进行测试。

查理老爷子说了一句话：人喜欢和自己相似的人在一起。

所以，了解才可以更好，这是认知上的突破。

1、人应该找到符合自己天性（颜色）的职业；

2、企业里不同的职能部门，需要打造匹配对应的文化（颜色）。

3、不同的任务应该交给匹配的人（颜色）去做。

4、企业不同的发展阶段应该适当改变自己的文化（颜色）。比如创业初期需要大家各种创意的点子的时候，就是蓝色文化，企业发展到一定程度，需要制度化流程化了，就应该转变成橙色。

5、企业面对不同的客户，应该根据对方的文化（颜色），按照不同的负责人（颜色），给出不同文化（颜色）的方案。比如，对方的负责人是橙色（重视结果流程），那么安排去对接的人应该是橙色，并且带着橙色方案（重视结果、成本、效率）去。

三、四种文化的区别在哪？

绿色培养文化重视价值观，他们的成功是指价值观被体现了。

黄色包容文化重视人际关系，团队合作最重要，每个人都是平等的，都是重要的。

蓝色展望文化重视技术，强调通过卓越的技术去获得成功，一切皆有可能。

橙色指导文化重视控制、纪律、效率，倾向于等级化，并要求通过战略和执行力去获得成功。

查理老爷子强调四种文化应该平衡发展，但既然橙色指导文化是主流，就意味着我们在和橙色文化的客户合作时，应该提高自己的橙色文化。

查理老爷子也给出了一个方法，如何提升橙色文化。

1、个人层面：守纪律，能掌控，有组织，按时完成工作，规定时间内完成任务。工作和家庭有明确清晰的界限；

2、管理层面：清晰的角色，责任和权利说明；资源分配沟通，确定管理流程；

3、客户价值层面：专人负责流程。

以上是我对《4D卓越团队》第七章的解读。

我是光年，与你一起学习4D领导力。

你的支持是我最好的动力。

欢迎点赞，方便就转。

交个朋友，请加微信。