五步打造高效团队

1、发挥目标的驱动力
给团队一个目标，给团队中的每一个成员一个目标，为了一个共同目标而奋斗势必增强团队精神，因为每个
人都必须去依靠他人，也要准备好让他人依靠。有了这样一个目标，团队就会对每一个成员产生强大的吸引
力，这种内在的驱动力将使团队目标与个人目标保持高度一致。

2、满足团队成员的多层次需求
在团队管理过程中，管理者应注意采取必要的措施满足团队成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励。
如：使其承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的
精神需要；提供学习机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和
奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动安排，如聚餐、
郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。

3、提高团队执行力
一个成功的团队，最重要的就是执行力。核心管理层的能力将直接决定团队的整体执行能力。拿破仑曾说：
“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。

4、加强团队的梯队建设
注重团队中复合型人才的培养和选拔，同时建立人才储备机制，加速潜力员工的成长，为团队的持续发展及
时补充新鲜血液，由此才不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

5、激发团队活力
团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。让员工对他
所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。以一种专注的态度全身心地
投入，并达到对内对外的要求，会使你的同仁或客户感到这是对他的尊重。