IT 理工男如何成功转型做经理 (2)，技术篇

上一篇 IT 理工男如何成功转型做经理 (1) 开篇

前些天开了个头。阅读量很快过100了。说明大家对职业天花板的问题很感兴趣。今后我会以案例的方式展开说。希望大家多多点赞，评论。有问必答。

前一篇文章提到我面试一线经理职位时通常考察的六个方面:

一，技术能力。

二， 沟通能力

三，项目管理能力

四，团队管理经验

五，有没有自我激励的目标

六，责任心

今天谈一下技术能力。刚从学校入职的朋友都存在一个问题。无论你在学校多优秀，你在工作中通常是什么都不懂。老板这个时候通常会给你一些简单的工作熟悉。同时可能会有一个老员工带你。但是，你要记住，没有人有义务教你。你必须自己学习。我团队有一个印度的工程师，名校硕士毕业，成绩很好。有一天找到我 (他不直接汇报给我。在我下面的一个小组)，说干的事情太简单，没意思，能不能换个任务。我先问他正在干什么。他说他在做软件测试的运行。而且刚刚来了三个月。然后我马上问他，你把软件测试的整个环境画张图给我。他犹豫了一下，说他想不起来了。然后我马上在黑板上跟他画了一个图，问他是不是这样。他说好像是吧。然后我紧接着问，为什么这两个东西要这么接。他答不上来。

然后我给他讲了一个队里一个大拿A的故事。一次一个重要客户来参观。我们头天准备好了一套演示的环境。由小B来演示。是一个很常规的演示，也不是小B第一次做。应该没问。我也没太在意。第二天一大早，客户来了。结果小B突然告诉我，早上来实验室，突然演示有问题，不干活了。还在调程序。这个时候我接到大老板的电话，客户马上到，要参观。我告诉他，先让客户参观别的。我这有些问题正在调。挂了电话，然后我马上要大拿A立即同时搭建一个新的演示环境。大拿A说，我试试看。10分钟后环境搭好了。大老板正好带客户过来。一切顺利。我告诉这个印度小伙你跟大拿A学习学习。对你做的工作要非常熟悉。

他知道了自己的问题。小伙子很聪明，立马上道。5年过去了，他已经是团队的骨干之一。印度小伙的问题对新人来讲其实很普遍，也很正常。但是他跟中国工程师最大的区别是他能主动说出他的不满，向他的上两级反应情况。很多中国人可能就忍着，这种做法其实不好。对自己对公司都不利。有抱怨就说出来，有错误就改正，是自己快速进步的有效途经。

而且学习技术，有一个简单方法。就是看你的组里的大拿是谁，以他为目标，看他都会些什么，就抓紧学。第一步是要成为组里的大拿之一，如果不是唯一的话。要让老板出问题了，第一时间就想到你。你只要度假，他就不放心。做到这一点其实不难。有个三五年就差不多了，只要肯学，人够聪明。要想更近一步，还要至少往上再看一级。看你所在的大组的大拿都有谁。你最有可能成为谁，向他学习。因为非常资深的职位，你的老板说了往往不算。需要你老板的老板来拍板。

今天先写到这里。还是那句话，码字很辛苦，多多点赞，评论。有问必答。谢谢。

下一篇: IT 理工男如何成功转型做经理 (3.1)，沟通篇之大小会议

整个系列目录可以到我的文集: 职场如战场