11月11日24时，2016双11全球狂欢节落幕，这一场交易额为1207亿元，覆盖235个国家和地区的狂欢，一举创下全球零售史上的奇迹。
而这一奇迹的背后，是线上线下、海内海外无数的消费者、商家、企业在这一天之中与阿里共同努力的结果。
据不完全统计，当天共有94个品牌成交额过亿元。越来越多的品牌成为了天猫双11“亿元俱乐部”的成员。
其中：
韩都衣舍——3.62亿元
太平鸟——6.15亿元
巴拉巴拉2.37亿元
全棉时代2.6亿元
骆驼5.02亿元
三只松鼠5.08亿元
索菲亚2.39亿元
奥普2.8亿元
探路者6379千万
茵曼1.68亿元
这样的发展盛况当然是有人欢喜有人愁，毕竟对品牌和商家来说，今年的双11是新零售时代到来的重要时刻。
因此，唐人街在此整理了双11各大品类的销售额前十名。
第十名：小米官方旗舰店？
你没有看错！
号称为发烧而生的小米手机不仅跨界卖起了箱包，而且其箱包销售额还挤进了前十！
某评测网站：小米公司涉足多个发展领域已经不是最近的新闻了，由于该公司的产品定向多面化。除了家电类产品展示了小米公司进军各领域的雄心斗志外，小米科技最近开始瞄准了日用品市场......
知乎网友：小米为什么要做拉杆箱？
知乎网友：因为国内拉杆箱市场大，国产箱包合格率低，35%的箱包质量不合格，自然就给小米树立新国货机会了。
暂且不论小米卖箱包到底是在自掘品牌坟墓，还是像网友在骂榨取粉丝，但从经营发展的角度来看，电商跨界并不算新鲜事，但是，并未花大量营销手段也只面市了一年多的小米箱包，能有这样的成绩，也在双十一大露脸，充分说明了小米的经营能力！
对于优衣库能够排上销售额第一并且双十一当天店铺售罄的消息，唐人街是一脸疑惑的！近几年，日韩风可以说是线上线下席卷国内，其实不仅是唐人街，网络上也有很多质疑的声音——“优衣库那么丑，为什么那么多人喜欢？”
但是优衣库取胜，却是胜在“定位”上。
在日本，优衣库的定位是“以市场最低价格持续提供高品质的商品“，主要客户是学生和一般消费能力的顾客，基本上是班尼路的水准，盖因优衣库开始在日本大规模铺开之时，正是1985年签定广场协议之后的数年，日本泡沫经济加速破灭，经济能力不行的日本人开始抠钱过日子，于是定位于大卖场服装优衣库开始大受欢迎。
但在中国，由于适应问题，消费者最初并不认可优衣库这个牌子的定位，简单说就是，日本的”平价售价“在中国当时仍然显得很贵，大家不愿意是用3倍的价钱买日本班尼路.这一点，可以从最初优衣库在中国的前几批店开得相当的参差不齐，并非一开始就象在这样，大多设在区域定位较高的shopping mall中看出。
但05年后，通过产品定位的调整，优衣库已经演变成”中产阶级的基础款衣物“，在定位上更向zara靠拢，装修风格开始豪华化，店铺设在并更强调面料的品质（虽然个人认为其面料也就达到了还好的水准而已，不过经常有一些科技感新面料问世，而且质量确实比中国市场上的班尼路级水准要好一些）和cheap&chic 风格——优衣库海外门店数达到410家,其中中国区有212家，所以，中国市场可以说是一个独立的亚品牌。
美妆第一名又是老国货百雀羚！
为什么同为老国货的蜂花护发素、宫灯杏仁蜜、春娟黄芪霜、凤凰甘油、咏梅乳液等都已举步维艰，唯有百雀羚上演了这一场阶段性崛起？
为什么百雀羚这种老品牌现在也会受年轻市场的喜欢？
创立于 1931 年的美妆品牌百雀羚，如今已经 85 岁高龄。2008 年以前，人们谈起百雀羚时，想起来的还只有那款铁盒香脂。
为了摆脱传统老式国货品牌的帽子，百雀羚从 2008 年开始推出草本系列护肤产品，并启用全新的品牌定位：草本护肤。一方面，消除人们对老国货产品的固有印象，如香味过于浓郁，质地不够清爽等；另一方面，也迎合了年轻消费者的追求。
15年双11，百雀羚旗舰店作为美妆类唯一破亿的商家，以1.07亿的成绩成功拿下销量第一。
今年双11，对外称不再重视销量排名的百雀羚，再次创下美妆类销售第一的好成绩！
传奇并非偶然，在正式售卖之前，百雀羚的预售战略早已领先一筹，让天猫旗舰店披上夜上海风情霓虹灯牌，华灯初上东方美，就连“四大美人”也组团乱入嘉年华狂欢，淋漓尽致展现百雀羚的年轻化转身，成就预售流量与销量齐飞!
值得一提的是，为展示百雀羚的年轻活力，在双11前夕，天猫旗舰店更是打造了一部《四美不开心》的微电影引起网络广泛热议，为百雀羚双11的成功埋下精彩伏笔。
当然，无论是优秀的产品，还是卓有成效的营销手段，最终还是得经受市场的考验。在某种程度上，双11，也是品牌综合实力的一次检验!
近几年，伴随着电商平台的大肆发展，大批国内服装企业深陷“关店潮”的泥潭，其中不乏著名国内服装品牌如班尼路、真维斯、佐丹奴等。
而早在2013年，森马也曾一度陷入营收下滑的窘境：存货问题严峻，销售费用大增，业绩低于预期。
为此，森马不得不关闭部分非盈利门店，推动集团的去库存化，并对品牌战略做出调整。
一方面，通过大力发展童装业务，森马快速走出低谷。其旗下童装品牌巴拉巴拉多年稳居童装销售第一宝座，是我国童装市场名副其实的龙头品牌。有相关报道称森马对其旗下儿童产业尚有进一步的部署，除继续维持巴拉巴拉童装品牌在市场上的占比外，森马将通过对动漫、影视、儿童教育、互联网服务等相关儿童文化、教育产业的投资，整合资源，打造儿童产业综合一站式服务平台。
另一方面，森马加大在电商平台的投入，大量增加电商特供款，提升线上销售的比例，推动线上线下的020全渠道模式。据相关报道，仅在2014年淘宝双11活动中，森马就做了近2亿元的生意，全年总销售额突破十个亿，位居休闲类目第一。这对于2010年才涉足电商的森马来说，已属佳绩。
今年双11，森马电商全品牌成交额以6.5亿定格，相比去年3.96亿的销售额同比增长约64%，其中，森马男装以3.2亿成交额成为天猫男装类第2名。
天猫双11成交4.35亿，三只松鼠旗舰店位列天猫全网单店销售第七名。
四年前，三只松鼠参加首个双11，不到百人的团队经历了当时最重要的危机：用整整九天九夜才完成发货。三只松鼠的创始人章燎原在誓师大会上表示，“今年是三只松鼠第五次参加双11，我们将创造未来四连冠的革命，建立全新的行业标准屹立于世界。”
在今年的双11上，除了传统的促销、免单等活动，IP的塑造与融合也被列入营销玩法的重中之重。继线下投食店的开业之后，又萌又Q的松鼠周边产品被相继推到线上。电视剧的植入、动画片的投放，多种营销手法高举高打，三只松鼠的卡通形象以更丰满和多元的载体，从2次元的世界里跳出来，打入消费者的生活场景。用章燎原的话说，“双11是收割和回馈的日子，电商从淘品牌到国民品牌的时代已经到来。”
不难看出，很多品牌在交出一张满意的答卷之前，都曾遇到过转型、市场低迷、走下坡路的困境，有些企业在线下走向线上的过程中曾经一度不被看好，但是他们都认真抓住了电商化这个平台和机遇，不管是新品牌，还是老国货，都拼尽全力，在这场竞争激烈又让人热血沸腾的考试中奋起直追。然而，竞争是残酷的，黑马是潜伏的，变数是难料的，数字是惊心的，任哪一个商家也不敢松懈。
今年的双11，唐人街作为观众，旁观了这场盛宴，毕竟月满则亏，比赛场一上，就不是想退就能退得了的，这也是唐人街一直提倡经济的循环发展，不愿过度透支消费热情的原因。
然而，距离2017年双十一只有362天了，各位商家们，准备好下一场考试了吗？