人力资源管理的最高水平-平衡

数数手指一晃，不知不觉在企业做人力资源管理十多年了，目前任职的也四年多了，前段时间与老板讨论工作时发现一个特别有趣的问题：

职业经理人永远将是职业经理人，而老板想用多年合作的感情去替代金钱的支付而索取对方主人翁精神我觉得老板是有点太可爱了，尤其是中高层管理者，在企业里不是开疆拓土的开国元老，就是能力超出的后起之秀，没有实质性的经济利益、个人荣誉联系在一起的话，是不可能百分百为你老板所用的。

这样的话尴尬的事就来了，人力资源管理者在企业里的角色就总是在狮子与老虎之间游走了，功力不深的话很快就下课了，那在钢丝上行走的人无论杂技演员还是一种情镜状态，对人就只有一个要求了：你会平衡。怎样才能平衡，在哪去找平衡，怎样做到平衡呢？

先是搞清楚平衡的对象到底是谁，这个很关键，不能连对手都不知是谁，细心想这种事情在实际工作中还真有不知道的。身边的例子也不少。

接着第二个，需要平衡的对象，各自需求是什么，如果是老板和合伙人之间，那么他们需求的是利润分配权、员工任用权、业务发展的方向权........就这需要人力资源管理者本身具备一种能力，一种总是能在混顿的事情里发现问题的根源所在并能一针见血的表达出来的，发现问题的能力。

做到平衡时最大的心得和鸡汤，同时也是运用的最多的，员工方无外乎就是为其进行人力资源专业的职业生涯规划、目前岗位工作的亮点提取并结合市场客观事实之后最公正的放大，价值的时间约定。这样一来很大程度上员工在一定时期内与企业的要求在平衡之间会拉进一大步。

如此企业的人力资源管理工作，一个时期一个阶段就这样周而复始的进行者，应不同的发展阶段去做相应的妥协、拉锯以至平衡。所以以前看古代帝王的史书、电视时总会说到一个词“制衡”，以稳定自己的王位及江山。其实现在有智慧的老板对于中高层的管理又何偿不是，破坏了平衡就坏了江湖规矩。作为企业人力资源管理者最是要守护平衡，时刻保护好员工与企业之间的天平称。