一年一度的毕业季马上就到了。恭喜你，现在还在和同学吃着火锅唱着歌，再过几天就要开始朝九晚五的上班生涯了。想多了啊，朝九是必须要遵守的，迟到了说不定几十几百就没啦，晚五嘛，想得美。
从学生到职场人士，这算是我们人生中非常重要的一次转身，有没有一种茧里呆了十几年，终于要化蝶的兴奋？但是你知道吗，你每天要考虑的，不再是逃课如何避免被点名，考试如何带小抄，而是如何能够快速适应，如何完成工作任务获得好的评价，如何能够升职加薪。
想要快速适应这次转身，我们需要认真思考一下，变在哪里，才能有助于调整心态，做好准备。其实最核心的变化有两个，一是从被人服务转变为服务于人，二是从相对单纯的同学关系转变为了利益相关的同事关系。今天先说第一个。
在我们的求学生涯里，一直以来都是在接受服务，家长和老师，都是在为我们提供服务，他们是主动的，我们是被动接受。但是到了职场，就变成了我们要主动提供自己的服务，证明自己的价值，去获取相应的报酬，何去何从，全在自己的一念之间。
按照这个变化，托尼哥就用一些生活中的小案例来帮助大家做一下换位思考。聪明如你，一定能够体会到为什么要这么做。
/ 01 /转换
你花钱雇了一个人帮你做职业规划，其实就是想设计一份漂亮的简历博眼球。结果人来了之后说刚入行，不是很懂。你忍了，谁让咱钱给得少呢，但是至少是干这行的，再不济也比自己懂得多。
结果之后，他一会儿在聊微信，一会打王者荣耀，一会儿逛淘宝，就是没有做正事，你一怒之下要投诉，他说再给点时间，还没进入状态。
这就是要注意的第一点，第一时间完成角色转换。
从合同签订的那一刻开始，就应该把别人支付报酬的时间用于工作，至少要让别人看起来是在认真工作，坐得住，认真学。
你在努力适应，别人却在观察你。要是进入不了角色，第一印象就会不太好，而再想要改变别人的观念，就要花费成倍的时间和努力。
/ 02 /记录
今天一大群人去餐厅吃散伙饭，马上就要各奔东西了。服务员好像是新来的，感觉不是很熟练，点了很多菜，也没见他记。
正在诧异这小伙记性真好的时候，服务员回来了，说你刚才点的除了这几个，剩下的能不能重复一下，忘了。又说了一遍，结果上菜的时候还是错了俩，最后付钱的时候扯来扯去搞得很不愉快。
这就是需要注意的第二点，带上纸和笔，勤记录。
好记性不如烂笔头。你以为自己记性很好，但谁叫咱是新人呢，有可能听到的东西你不太懂，说不得就忘了，记下来才会避免尴尬。
记录还可以给人良好的印象。领导在上面口若悬河，你在他面前奋笔疾书，这就加分了，用最直观的视觉行为让人觉得你在用心。
/ 03 /承诺
打了一天的游戏，好饿，幸好现在有了美团可以送外卖，要是今后提供个喂饭服务就可以打游戏吃饭两不误。
你饿得前胸贴后背，一问外卖小哥说半小时能到，平时都要五十分钟，这个小哥不错。结果等啊等啊，四十分钟过去了，五十分钟过去了，一个小时终于到了，你愤怒地给了个差评。
这就是需要注意的第三点，接手任务的时候，不要瞎承诺。
不能不懂装懂，随便给承诺，拉高了期望值的结果就是，希望越大，失望越大。千万别被扣上“是个随便的人”的帽子，按时完成比完不成好太多。
工作任务完成的及时性很重要，进了职场就要有点契约精神。你手上的工作并不一定是孤立的，指不定还有其他人需要依据你的产出进行下一步工作。所以如果搞不清楚，就多请教一下别人的经验，再给自己留一点buffer。
/ 04 /反馈
今天又该剁手了，买了几件购物车里放了好久的东西，心里跟猫抓似的，恨不得马上就到手。
结果一查快递，其中一家没有显示任何信息，而其他几家把进展很详细地展示了出来，一会儿快递收件了，一会儿到集散中心了，一会儿到学校附近啦。这个时候后面几家感觉就很好，第一家今后再也不用了，完全不能体会自己迫不及待的心情。
这就是需要注意的第四点，接手任务及时主动反馈，包括过程中的进展。
初入职场，能力还处于被怀疑的阶段，反馈能让别人更放心。同样，反馈也能让别人能够了解你的工作方向是否有偏差，及时去做调整。心里老想着憋个大招给人惊喜，让人见识我的超能力，结果呢，“惊”是有了，“喜”却变成了“吓”。
从沟通的角度来说，主动反馈可以让自己有更充裕的时间组织好语言，说清楚。如果别人冷不丁过来问，你一着急支支吾吾说不出来，做了七十分，结果说出来的只有三十分，大打折扣。
/ 05 /标准
你一朋友见你正在打王者荣耀，觉得挺有意思，于是让你教教。这新手怎么教呢，于是你给了他几个攻略，然后讲了几个基本操作让他先练练。
结果没一会儿，他就说这些东西太简单，已经学会了，再学就太无聊，让你带他对战，结果把把团灭，搞得你被其他人埋怨惨了。
这就是需要注意的第五点，没有简单的任务，只有过低的标准。
新人嘛，最开始进公司的时候，分配的多是整理文档、做做总结和发监控周报之类的事务。这些工作看起来好像很简单，就是收集、整理和发送，初中生都可以完成。但是，你觉得公司会花大学生的价格让你做初中生的事情么？所以不要觉得任务简单而好高骛远，这些工作的表象只是冰山一角，背后所蕴含的信息很强大。
例如托尼哥以前在项目管理部，进去的第一件事情就是发项目监控周报。表层的工作也就是把各项目组的周报收集起来，做个简单总结发出去。但实际上通过这些报告，别人希望我们做的，是去了解各个项目的情况和问题，熟悉项目的整体管理和运作。
最后，欢迎大家把碰到的问题，第一次接手的工作是什么，应该如何提高标准等等留言给我们。托尼哥好歹也是十六次考核拿了十二次A，可以做做狗头军师，出出馊主意。托尼不带水，包学不包会。
