用产品思维去规划你的职场之路，你值得试一次！
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这是我的第「119」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
我粗鲁估计了一下，我的读者朋友们有产品思维的低于50%。今天的文章非常有必要，请跟我来，开卷有益。
我2005年开始从事程序员行业，从程序员做到架构师，2015年开始负责饿了么多条产品线转产品总监，到现在为止，我有5年的产品经验。如今呢，坚持写公众号，已经积累了2万+的读者。
有人说，写公号不算什么，很简单，但是我想说写100多篇原创有多难，坚持输出有多艰难，从用户的获取到信任维系到提供付费服务产品，我说这是一个商业化产品你没有意见吧？
说了这么多，进入今天的主题是——如何打造我们自己人生这款产品？
人生产品如何定义？
打造好你人生这款产品，有什么定位方面的实操和方法论？
带着这些问题，我们继续下文...
1.先干起来
我想请问一下读者朋友们，你们高考之后选专业，你对你的专业了解多少？最后读了四年大学，接着入了软件行业。你要么从事程序员或者产品经理，你对这些职位在做选择之前又有多深入的了解呢？
我有一个朋友跟我说，他入产品经理这行，就是人家说：“你编程不太行，他可以去干产品经理，哈哈“。
以上，从一定程度说可以说明，我们选择人生重大的事，在我们走向社会之前这个阶段，我们其实对于这些东西是不清晰的，并且我觉得我们的老师也不太懂。
工作之后，你后面的职业发展，我们很多时候依然是懵懂的，但我们不能停滞不前啊，对，先干起来——行而知天下。
2.傍大款
我们毕业之后，进入一家公司，认识了很多同事，接触一个行业，开始了自己程序员或者产品经理之路。
如果说要对标阿里职级的话，我们的能力在 P4 到 P6 这个范围时，这个阶段是我们成长速度是最快的，从我经验来说，这个阶段需要傍大款。
这里的大款不是说要找有钱人，而是指的是和这三类人搞好关系，一类是自己的直接上级，还有两类就是圈子里的大牛和身边朋友。
关于第一类我们的上级，我们该怎么选一个靠谱的上级呢？你可以看这篇《如何面试你的领导？这很重要！》
第二类是和圈子的大牛多交流，特别是线下的交流，这对于提升自己的认知和扩大人脉圈子是非常有用的，毕竟35岁以后拼的是人脉和资源。
有的朋友说，我的圈子比较窄，圈子里并没有啥大牛（你说的我都懂，可是没有办法落地啊）。
请你加入我的圈子，军哥带你见世面认识各路大牛（公号后台回复w加我私人微信，我拉你入读者群认识各路大牛）。
第三类是交志同道合、积极向上的朋友，这点尤为重要，每个人生活在不同的圈层，交到好的朋友当你遇到危难的时候朋友会无私的帮助，反之交友不慎后果我就不说了，你懂的，我这些年交了非常多的朋友，也正是有了他们，职场之路才稍微走的稳当一点。
以上说的这三招，我觉得都是正常方法，也并没有什么特别之处，现在进到关键环节——定位。
3.定位
人和产品都有相同的问题，想让所有人的都满意。但是这有多难，我们不是人民币，根本不可能做到人人喜欢。
那怎么办？
需要定位。
今天具体要聊是职场定位，但是定位工作最难的一点莫过于，让你的同事对你有一个具体的概念，把它与你自己联系起来。例如，你是一位程序员 A，你的同事朋友们第一反应是 A 后端开发经验丰富，为人靠谱，或者一想到产品经理 B，脑子就出现他有清晰产品架构思维、逻辑清晰。
我们先来给「定位」下一个定义——就是根据你个人优势，并结合自己未来2/3年的目标，来制定你个人这款产品的规划和落地。
为什么只考虑2/3年呢？对于2/3年这个周期，我们有很好的定位并付诸于行动，我相信你已经是佼佼者了。
为了更好的定位，需要继续扪心自问四个问题：
1、你当前有什么价值？
2、你需要达到什么具体的、可量化的阶段性目标？
3、你到达这个目标需要解决什么关键问题？
4、你和同一个级别同事或朋友的差异化是什么？
这里举一个真实的案例，我有一位 P6 的程序员读者朋友，他想2年内晋升到P7，他找到我，寻求一些建议和突破点。
我按上面四个问题一一询问，他的回答依次是：
问题1：他对公司目前的业务非常熟悉，对于新需求的开发速度和质量都把控的还不错，领导对他的工作结果很满意但是离晋升还有距离。
问题2：他需要达到 P7 的能力级别，而对于 P7 能力级别需要具备什么样能力模型是不清晰的。
问题3：他欲言又止，并最终回答不知道，因为他还不能明确自己目前的能力模型各维度的水平。
关于问题3，我画了一个程序员 P6 和 P7 能力模型对比的思维导图。
关于产品经理从P3到 P8 能力模型对比，请看下图，关于具体的产品能力模型其他信息，因为这个 Excel 内容质量比较高，我只发给我的读者朋友们，不会在互联网上传播，请加我的私人微信索取。
亲爱的读者朋友们，你也可以按以上模型对照一下自己所处位置，有任何问题请留言哟。
问题4：他的回答是没有什么差异化。
在市场竞争中，同一款产品有多个不同的品牌，竞争无处不在。
例如，你是一位 P6，你小组有多位 P6，你们之间是竞争关系，要怎样才能突围呢？这个时候你要和其他的 P6 从能力模型做客观性对比，如果你们通用能力都差不多，你可以从技术和业务经验等方面找出差异化，并且把这些能力扩大化形成竞争优势。
倘若这些维度的能力都差不多，怎么办？
你可以做一些公司内外部，关于个人技术影响力的事，当然这一个漫长的过程，不会立竿见影，但具备长期价值。
从小组内先把技术或产品分享做起来，然后拓展到去隔壁组去整个技术部门，一直到公司外的技术沙龙，各种技术大会等等无穷尽也。
总之，找到与同类人的差异并增强差异，这将是你这款人生产品的未来核心竞争力所在。
4.路径选择
有了上面关于你这款产品，回答了这个四个问题之后，接下来又该怎么办呢？
我从两个角度给你思考：
1、内部机会：如果你汇报的领导和你之间差1个级别之上，你有很大晋升机会，如果你汇报的领导就比你长一级，他不晋升你通常是没有机会的，要不你就熬，熬到他离职，这时间可能很长，建议根据自己的情况做决策。
2、外部机会：找市场上和自己所在公司行业类似的公司，看看有没有什么好的机会，不到万不得已不要跨行去寻找，因为的你未来有竞争力的一个核心的维度是行业经验，请谨记这一点。
有的同学会说，我有两个问题请教军哥，第一、我缺乏对行业的了解，也不太清楚同一个行业其他公司差异化所在；第二、就算我知道了，在今年的市场环境下，各个公司对于人才要求更高，面试的机会都很难获取。
如果你是上海、北京、杭州的同学，找我唠嗑，找我内推，军哥帮你（方法前面已经说啦）。
5.系统方法
如上面我们讨论的这位朋友，他这款人生产品是关于职级从 P6 到 P7 的场景，我分享了一个具体的定位方法，那么从 P7 到P8，P8 到 P9 又该怎么办呢？
对，重新定位。
我相信大家一定见到很多公司会根据市场环境、竞争格局、趋势等因素做重新定位，如下图，无限循环下去。
对于我们个人这款产品也同样如此。
那具体又该怎么行动呢？
请你重新回答以下四个问题：
1、你当前有什么价值？
2、你需要达到什么具体的、可量化的阶段性目标？
3、你到达这个目标需要解决什么关键问题？
4、你和同一个级别同事或者朋友的差异化是什么？
有时候，解决一个问题需要提出几个针对性问题并逐个解决之，那么开始的问题就迎刃而解了。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
在互联网下半场，公司与公司的竞争日益激烈，而做我们个人，我们更应该具备危机感。
具体怎么做呢，用产品思维定位自己，当实现这个定位后，重新定位刷新自己，不断升级，如此反复无穷尽也。
我们都知道水不动就是死水，人不活动就不会健康，同样的道理，我们需要不断折腾，谁来到这个世界，不是大闹一场然后离开，既然都会离开，那何不让自己的人生更精彩一点，与君共勉。
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