最优秀的人才放在培训部

舍不得把好的人才放在培训部门，那是要付出代价的。代价就是你将会不断产出态度不佳、训练不良、能力不足的员工。

回想三十几年前在军官学校受训的时候，碰到很多优秀的教官，这些教官学养俱佳，是军方积极栽培的人才，而学校的经历则是他们必经的重要过程。

但不可讳言的，也有一些教官，能力一般，甚至生活及工作习惯都不是很好，只是因为基层部队没有合适的职缺，或是刚好有些高层的关系，而学校里刚好又缺人，于是便让他待在学校里面。

上级的长官可能会这么想，反正缺人，多一个人做事总是好的，何况教教书，也坏不了什么大事。

殊不知不称职的老师或教官，对于这些莘莘学子，将会产生多么大的影响，而这些影响，短时间并看不出来，但是以长远的眼光来看，却是一个难以弥补的伤害。

不要把市场不要的人丢到培训部

同样的问题，其实也常常出现在企业里面。企业里面的教学部门，通常会有着暨会讲课、手法技术又精湛的老师；同时也会存在着可能是在市场适应不良、或是没有其他合适职务可以安排，而临时安排在教学部门的老师。

从事辅导顾问多年的工作过程当中，常常会请求企业主将最好的人才调往教学部门，但常常碰到的状况是企业主基于业绩的考虑与现实的压力，而必须把最优秀的人才留在第一线工作。

最后迫于现实的压力，我经常是无法坚持下去，只能勉强妥协，接受教学部门缺人或是最优秀人才无法回到教学部门的现实。而在这种状况之下，就算再努力、再认真的辅导，最终的结果也只能算是勉强过关，无法达到预期的极致表现。

舍不得用短暫的业绩来换取优质的经验传承

而今再回头一看，当初那些调不回教学部门的优秀人才，很多也都在不久之后，先后离开了公司。当初诸多的舍不得，舍不得用业绩来换取优质的经验传承，结果一样是一场空。

如果当初能够暂时抛下眼前的利益，至少能够将这些优秀人才身上所累积的经验与智慧，储存到公司的「大脑」里面来。

就算到了最后，这些优秀人才有一部份因为各种缘故必须离开，但是起码这些经验与智能有了系统性的记录、整理与传承，可以有效地为公司培养新秀，并成为公司有价值的资产，这才是对公司最有利的运作方式。

能舍才是策略

在管理上，我们常常可以听到说「一只绵羊带领一群狮子，狮子也会变绵羊；一只狮子带领一群绵羊，绵羊也会变狮子。」「兵熊熊一个，将熊熊一窝。」

一个好的老师，可以带出难以计数的好学生；一个不称职的老师，也很可能会耽误一群满怀希望，积极向上的学生。

事情常常很难两全，顾此常常就会失彼，因此在重要的决策上面，有远见的领导者必须要能够在重要的时刻做出正确的决策，才能够将公司带往一个正确的方向。毕竟「能舍才是策略」、「不舍就没有策略」。

「舍不得，就会动弹不得、放不下，就会付出代价。」优秀的领导者，必须具备长远的眼光，并且要能够抵挡住短期利益的诱惑，才能够将公司带往一个可长可久、永续经营的方向。