《人人都是产品经理》读书分享

由于目前的工作需要了解互联网产品的知识，作为一个产品小白急需找一本入门的书籍让我能大概明白产品经理是什么、需要做什么，需要具备哪些素质和技能。在知乎和豆瓣上，比较多推荐阿里产品经理苏杰写的《人人都是产品经理》，于是马上在京东下了单，书很快就到手了，用了大概一个星期晚上的时间阅读完，下面将这本书的整体内容和阅读感受分享给大家。

《人人都是产品经理》主要讲述了作者在阿里四年产品工作的体会和总结，全书分为了六个章节：

第一章讲了什么是产品经理，为什么要做产品经理，怎么做产品经理的问题，对于产品新人来说，这部分可以让自己对于产品经理这个职业有一个整体的认识；

第二章讲了通过用户访谈、调查问卷、可用性测试等方法从用户中采集需求，采集来的需求通过需求分析将用户需求转化为产品需求，最后通过产品会议进行需求的筛选；

第三章描述了一个完整产品项目的过程，包括项目的启动、评审、开发、发布等，其中作者对项目管理中文档和流程的作用、敏捷开发的特点和沟通做了较详细的阐述；

第四章主要讲和产品团队有工作关联的商业、技术、支撑的职责和作用；

第五章和第六章将产品的战略和产品经理的修养；

六个章节中前三章是干货较多的部分，后面三章内容相对来说比较虚，也可能是我这个小白未能理解~

结合我目前的工作，以下几点我感触最深：

1.分析用户需求，转化为产品需求

我们从用户采集过来的需求需要有一个转化的过程，不能用户说什么我们就做什么。

用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案；

产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案；

需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程；

2.通过衡量需求的性价比，决定哪些需求先做，哪些需求后做，哪些需求不做

绝对不能因为某个需求的商业价值很大就马上去做，也不能因为另一个需求的商业价值不大就不做；

绝对不能因为某个需求实现难度很小就马上去做，也不能因为另一个需求的实现难度大就不做；

一切皆看性价比，性价比=商业价值/实现难度（简化为开发量）

3.敏捷开发，小步快跑

互联网产品更新迭代非常快，敏捷开发对于互联网公司有着天然的吸引力。

有计划，更要拥抱变化；

迭代周期内尽量不加任务；

集中工作，小步快跑；

持续细化需求，强调测试；

不断发布，尽早交付；

这本书很多人会吐槽内容太阿里化，里面的实例和经验都是在阿里这个环境内的，太过局限。针对这一点作者很用心地在附录补充了两篇关于产品经理的经典文章，主要讲述产品经理的主要职责和核心技能；另外，作者在文末推荐了六十多本值得读的书籍和二十几个值得听的培训，非常贴心。

综上，这本书值得一读，推荐。