如何当好副职之副职要处理好三个关系

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副职要处理好三个关系,也可以说要有良好的组织协调能力。作为一名副职,虽然是在正职的领导下开展工作,但也不可避免地要和同级和下属打交道。

俗话说:“天时不如地利,地利不如人和”,在一个班子中工作,统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系,形成和谐融洽的氛围,也副职必备的基本功之一。

一、要处理好与一把手的关系

协调处理与党政正职的关系,关键要做到“到位不越位,搭台不拆台”。副职能否正确地处理好与正职的关系,当一个合格的、称职的副职,是关系到领导班子是否团结有力以及领导效能高低的一个重要因素。正确处理好与正职的关系,不仅仅是工作态度、工作方法的问题,还是一个人的品德和风格问题。

二、要处理好与班子成员的关系

在一个领导集体内,副职往往不只一人,而是一个群体。虽然彼此有分工,但工作相互联系,相互影响。每个副职既要明确自己的职责,也要了解其他副职的职责,做到职责清楚。对于属于自己的责任,绝不推卸;属于别人职权之内的事,绝不干预。这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推。副职之间要经常通气,沟通情况,坦诚相见,将一些不必要的误会和磨擦消除在萌芽状态。

三、要处理好与分管科室的关系

要重视沟通,注意领导方法和领导艺术。

一是信任而不放任

在工作上要充分依靠和相信下级,充分发挥其积极性、创造性和协作精神。像“放风筝”一样,要舍得放、敢于放,同时要做到收放自如。

二是爱护而不庇护

副职要经常与下属谈心,了解其思想动态,掌握主动权,在政治上和工作上严格要求,在生活和家庭上关心爱护照顾,对下级的缺点或错误要批评教育,绝不可护短、包庇。

三要揽过而不居功

揽功诿过是领导干部的大忌。遇到问题要勇于承担责任,讲功劳论大家,论过失多承担,充分肯定下属的工作成绩,知人善用。此外,对于下属提出的合理要求,能解决的应该及时解决,创造一个和谐、宽松的工作环境。

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