《联盟》读后感-全新的人力资源关系

最近新的公司刚成立，从一个几人的微企业转型到员工近30人的小型企业，自然有许多人力资源问题需要面对。正好3E的最后一本书便是《联盟》。因此这段时间加快了读书的进度，希望从这本书中能找到一些我急需的东西。

在互联网时代，新兴公司对人才的疯狂“掠夺”已经让传统企业不堪重负，如何更好的招聘、管理和保留优秀人才，已经是目前很多企业一个很重要的命题。（当然对于那些一心只想赚到钱就完事，从不考虑创新和发展的一些小企业来说，可能这不是个问题，只要招得到人跑腿就行）。

这本书是写给有志于改变世界的创业企业的。如果你想成为像硅谷一样的成功创业公司，你有精明强干的合伙人，想干一番大事业，那么如何吸引和对待高素质人才，让你们相互之间能结成联盟发挥最大价值，那是必须看这本书的。一份工作对很多人来说就是“衣食父母”，一边是对自己工作的抱怨，一边是没有勇气辞职。老板都是吸血鬼，员工都是被剥削者，用人单位和员工之间到底应该是一种什么样的关系呢？《联盟》给我勾画了一个很好的蓝图。“联盟”一词很好的阐述了这种关系。人和人，人和公司之间都是互利合作的是“共同成长的”。这本书在一定程度上让我认识很重新思考我们现在的雇佣关系。书中详尽的谈及了对于人力关系的各种新看法和思路，对于我来说，这本书收获了这几个方面的建议：

1.企业与员工之间应该是联盟的关系，而不是现在所说的雇佣关系或者所谓的家关系。烧脑了，难道雇佣关系，甚至家关系是不对的嘛，我之前就一直认为小微企业用“人情”管理应该好管很多。（其实这个问题在我面试3E的时候就和珊珊讨论过）其实也不是哪种关系一定就错。但是更应该是一种联盟关系。如果纯雇佣关系，那么就意味着企业和员工之间纯粹的利益关系，有利益就干活，没利益就不干活了吗。那这种关系怎么会有利于一个企业不断的进步，人才怎么会不断提升呢？所以纯雇佣关系不一定的对的，特别是现今社会，如果只是完全按照利益分配，职位升迁，或者其他手段去迫使企业和员工签订所谓之劳动合同，那其实是阻碍了企业和员工的共同发展；而我提倡的所谓的家关系，其实也不对，因为，当家庭有困难的时候，你会开除家人吗，无论是企业开除员工，还是员工背叛企业，都是脱离了家文化的概念，其实这是一种“老板”一厢情愿的考虑。而联盟的概念让人耳目一新，老板应该与员工形成一种战略联盟的关系，就是当公司CEO，高管招聘了员工后，应该和员工做一个详细的沟通，重点在于要与员工协商一个发展计划，也就是员工的工作目标，工作方向，这种目标和方向是具体的，准确来说就是员工愿意在这个岗位上持续工作到什么阶段，下一个奋斗的阶段是什么？这样在他这段工作期间，作为公司管理层应该一切围绕着这个岗位所需要的一切条件和员工沟通，提供相应的帮助和支持，而员工也应该围绕着这个方向做出自己努力，这就有了必要的绩效的目标。当员工达到这个奋斗目标后，高管应该对此进行必要的鼓励和帮助，如果员工愿意继续为公司服务，那么继续签订下一个工作目标，也就是下一个工作职位的时间和岗位职责；如果员工觉得，我不愿意干了，没关系，不管员工接下来是跳槽还是创业，CEO或者管理层都应该为员工提供一定的社会关系，资本支持，这样既可能让员工不断的感谢公司，更加有可能成为员工的天使投资人。非常完美的关系，这种情况之下，员工在公司就会有了具体的工作目标，他都不好意思不为了实现自己的目标不努力，奋斗方向是员工自己确立的，相当于签署了一份承诺函；如果员工离开，也会对公司感激不尽，因为你给他提供了一个相对不错的平台和人脉圈子，他又怎么会对你和原有的公司说坏话呢，他一定会竭尽所能去宣传原有的雇主，甚至给他们带来意想不到的其他资源。这难道不比纯雇佣关系和所谓的家文化更加贴近今天社会实际呢。

2.和原来的员工形成一个圈子。其实，这个在我们现有的工作环境并不是没有，但是我从来没有很好的经营过这个圈子。有时候甚至希望这个圈子的不要来麻烦我，结果呢，结果可想而知，你越不愿意经营，这个圈子越小，最后，你发现除了现役的员工，你甚至找不到可以利用的资源。而《联盟》很好的提到，这又能给公司带来哪些好处？无形的口碑还不断帮自己的公司在业内传递；大量的优秀的人力资源流入，谁不愿意推荐自己的朋友去一家值得信赖的好公司呢，尤其这家公司自己呆过，而且还不断的能够受到原雇主公司的一些照顾和优待，换成你，你也会推介下去的；这是最难得的资源财富了，每当我们要得到同行其他企业，或者其他行业的一些数据时，这些已经离职的员工会很愿意帮忙。而看看我们把，总是把离职员工和企业的关系搞得很僵，生怕离职员工会要我们承担一些责任，比如失业保险等，好像唯恐避之不及。但其实今天的投入换来了明天更大的回报，而我们的企业根本没有想清楚这些问题，最终离职雇员的关系总是弄得灰头土脸，更不要说联盟了。

书中有几个最重要的观点：

2！相互坦诚

2. 相互尊重对方的价值观和梦想，并一起努力

3. 制定互惠互利的任期计划，包含了双方的权利、义务和利益，并有明确的目标和时间（用书中的意思，就好像足球俱乐部的模式一样，队员干满一个赛季就可以转会，也可以继续留在球队干）

4. 帮助员工个人的职业发展

5. 鼓励和支持员工发展个人人脉，并保持与离职员工的相互关注和长久合作

这是一个不再相互欺骗，而是互惠互利的联盟关系，是个人和组织的利益都可以最大化的新道路。