危机领导力

这是一个真实的故事，悉尼至霍巴特帆船赛被喻为航海赛的巅峰征程，全世界的帆船爱好者都把此征程的赛事誉为最高荣誉，各路大咖汇聚于此，1998年的这场赛事共计有115艘船1135名船员参加，期间遭遇破坏性天气干扰，最终只有43艘船到岸，5艘沉没，7艘放弃，6名经验丰富的船员丧生，海上营救组织派出25架飞机，6艘船只，1000余人营救。最终这场赛事冠军却被一只凭借着让人瞧不起眼的装备的业余水手组成的队伍获得了，事后记者专访这只队伍，总结出来10条作为一只优秀团队所具备的气质。

让团队成为明星

一个再杰出的人伟大都是有限的，而一群相互不完美的普通人却可以通过各自优势的互补完成伟大的任务。正应验了中国的古语三个臭皮匠顶个诸葛亮。

当然这些成员也具备一些相同点，比如对完成某项任务有坚定的信念，并把此作为人生中的理想来执行，意义远超于获得物质收入，正如去年上映过的一部影片《极盗者》，主人公的目标就是到最为恶劣天气下冲浪，不给自己留任何退路，对于他生命的意义也正在于此。

对于团队的每一位成员出来共同的使命和愿景之外，他们之间还具备如下特质。

1最小化等级，彼此之间可以形成无损耗沟通，这也是企业管理的重中之重。去年三星的电池爆炸事件正式由于管理的层级过于教条，谁都不敢把潜在问题说出来，最终把问题带来的潜在风险抛向市场，形成大祸。

2.追逐兄弟情义，彼此都愿意为对方多付出一点，未了对方利益而牺牲自己的利益。其实这项对于我们依然不陌生，相信每个企业都要各自的规章制度，比如迟到早退这些惩罚措施，可是为什么就算员工一天天准时报到，晚点下班，有些时候业绩并没有明显改善？其实很重要的一点就是，缺乏企业文化，而企业文化正与危机领导力里面提出追逐兄弟情意--多为对方付出一点不谋而合，毕竟如果任何事情都靠约束来做人的驱动力一直都是被动的，只有变被动为主动，企业才会变的有活力。

3.外向型团队，团队内人员团结，但也能很好的与外部成员合作，内外融洽，不断借助外力升级自我。正如阿里巴巴起初的创始人团队，彼此关系融洽，又不忘不断吸纳人才，逐渐升级组织，最终变成现在的模样。

不给失败留任何借口

高效能人士的七种习惯，最令人感到深刻的一点就是，以终为始--计划的终点才是行动的起点。复杂的任务正如盖楼一样，一步一步把各种图纸计划周全，然后准备部署后才能启动，而上来蛮干虽然不能说不行，但走弯路和无谓的损失其实都是完全可以避免的。除此之外在行动上再要做好每一个细节，不给失败留任何想到却没做到的借口。

适度乐观，关注获胜场景

我一直相信世界上好的道理都是相同的，其实适当乐观也正应验了7种习惯的另一条--积极主动，给一件事过早的下不行的结论其实就是逃避，一但人们给自己设下一个消极的目标，接下来行动基本等于终止，而积极的人呢，会不断找解决问题的各种办法，就像如果想买一件自己很喜欢的东西，有些人会说我买不起，而另外一些人眼前虽然也买不起，但他们会想怎么才能来的起，不同观念的两种人，思维模式的不同，长此以往给他们带来改变也是显而易见的。

学习和创新的攻和文化

正如google公司里面，人和人之间可以很好的协同工作也可以跨级做自己感觉别人没做好的事情，每个人关注的不仅是眼前的工作，他们更愿意关注的是他们接触到的任何事物，只要是感觉不好的地方都可以自己动手改变。团队人员之中既存在竞争关系也存在协同合作。

风险评估

对于风险的立即我和大多数人想的一样，一开始我也认为风险就是那些危险的事情，比如飞机失事，鲨鱼吃人。但其实同样作为风险他们之间的判断标准是不同的，比如鲨鱼咬人，这种属于心里风险，因为对于大多数景区来说，虽然海里有鲨鱼是事实，但海边一般都要人为围挡，出现鲨鱼的概率基本上不存在。所以对于大多数人来说，这个仅仅是心里风险。

那究竟什么风险是值得人们注意的呢？显然是那些有统计数字支持的，比如创业在一新型领域大概率失败，但成功就是盆满钵满，这样事情一般除非有很好的主产业支撑，要不然这样的新型产业还是不要碰，一但失败再翻身都很难，而那些大概率成功事情虽然回报小一点，但因为成功的可能性很大还是值得尝试的，正如经济学提到的，一件事值不值得继续去做是看我要再投入多少时间金钱就能得到，而不是总投入。

保持联络

一个团队我认为最重要的就是沟通，面对一项任务，团队的每个人必须明白，这里这么做带来的好处有哪些，不利又有哪些，团队中的每一个人只有都清楚这些，并且达成一致，最终的结果才是大家愿意看到的结果。

弥补空缺，共同掌舵

如果一个企业的核心人物位置不能被别的人代替。这样的企业其实是相当不稳定的，因为在不断变化的时代。领导人稍微出现状况，就会让整个企业蒙受巨大损失，而稳定的企业，一定要做到不同职位的人相互交叉融合。只有这样，如果某个岗位的核心人物出现问题，别的人可以顶替，面对突发情况做到临危不乱。正如苹果公司，当年iPhone4s发布后不久就传来乔布斯病逝的消息，从此库克接过乔布斯的大旗与设计师艾维一切相互协作，虽然当今的苹果没有了昔日的的卓越，但从市值和做出的产品来看它依然是一家出色的公司。

正视问题

对于大家都看到的问题领导人一定要挺身而出了解情况帮助员工解决。要明白越底层员工看到的世界才是最真实的世界

适应力强

面对困难失败是难免的，失败本身其实并不可怕，可怕是因为失败而一蹶不振，要明白付出后的失败即使失败了在失败的过程中依然变的比以前的自己优秀这种心态就可以了。

永不放弃

此处就不多说了，大家用心体会即可。