老板近卫军

最近跟同行聊到一个有趣的现象，我们行业很多大公司大老板，最亲近和信任的公司高层，往往是他的同学或者亲戚。

具体就不点名了，点出来一大片。

老板通常是这么想的：
请经理人，职业经理人可信吗？
他们会真心实意地为公司考虑吗？
他们会理解和支持我的立场吗？
他们会从长远利益出发去做正确的事吗？
他们会尊重我吗？又或者，他们会盲从我吗？
他们会为公司节约钱吗？
他们会用表面功夫的KPI糊弄我吗？
他们混日子怎么办？
他们做着做着就跑了怎么办？
他们会出卖公司利益吗？

老板的顾虑经常是对的。

大老板遇到合拍的高级经理人，这概率并不比夫妻恩恩爱爱白头到老更高，大多数时候都是磕磕碰碰过日子，即便相敬如宾，也未必互相满意。反倒是同学，亲戚，更加有“一条船上同舟共济”的感觉，毕竟几十年的交情摆在哪里，除了宾主之谊，也更像是一家人。

举个例子，40岁以后二婚三婚，关系往往不如初婚时融洽。各自经历太多，未免心存猜忌。如果不是一起创业的难兄难弟，又没有同学亲戚这层关系，老板猜忌经理人私心重，眼光短，不能同心同德；经理人猜忌老板瞎决策，乱管理，不能放手授权。这便很难互相理解/体谅/信任/包容。

“这是你的公司。”
“不，这也是你的公司。”
“呵呵，归根到底，这还是你的公司。”
“呵呵。”

我之前跟一位管理千人部门的高管聊天，对方说，我知道现在人员冗余，就算砍1/5，其实也不影响业绩，立刻就扭亏为盈，但我为什么要做这个坏人呢？人员冗余也是上一任留给我的，又不是我搞出来的，我折腾来折腾去背负天大骂名，多赚的钱可都是老板的。

这位胖友后来创业，公司做到几百号人之后，裁起冗余人员来毫不手软……

再举个例子，职业经理人遇到问题，最常见的解决方案就是“加人”。人越多团队效率越低，但经理人势力越大，地位越高，完成的任务越多。反正掏钱发工资的又不是自己。

很多时候，公司利益与经理人的利益并不完全一致。这时“睡在上铺的兄弟”，平均来说，忠诚心与责任感总归比外面请来的职业经理人会大一些。前提是他本身能胜任经理人的角色。

所以家族企业也不是没道理的。