[24/300]读后感:打造高效团队,就这三个原则!

今天读了《高效的秘密一书》的第二章团队管理,写一下,我读书的感悟。

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图书《高效的秘密》

大牛谷歌

在最近10年,谷歌共有7次问鼎全球最佳雇主榜,为此谷歌的人力资源团队付出了很多的努力,也产生很多标杆的管理思想,例如人才管理的高效团队的打造、绩效管理的OKR、组织管理的小团队模式、创意管理的70/20/10模式等等。今天我们讲一个谷歌研究——高效率团队的分析。

谷歌的高效团队的调查困惑

谷歌在调查内部的高效的团队的时候,发现了一个可怕的现象:高效率的团队的成员的问题超级多,比那些低效率的团队的问题要多得多。开始调查团队以为自己搞错了,后来反复核实,没有错。

调查小组做了一系列的推测:高效的团队工作较多,所以错误较多;高效率的团队的大咖少,普通人多;高效团队彼此熟悉,容易碍于情面而导致沟通不畅……但最终访谈出的结果,却让人惊讶。高效团队敢于讲出自己的错误,而低效团队不敢讲出自己的问题,所以,看起来问题较少。

谷歌高效团队的特点

高效率的成员。高效率的团队间不会相互拆台,不会热衷于权利,争夺领导权,能够更好的协作,效率更高。

高智商的团队。高效率的团队更敢于抛出自己的错误,大家会公开交流探讨,不断的改进错误,让思想碰撞产生高标准的工作成果。

高产出的团队。如果问我,一群普通人组成的团队和一群大牛组成的团队,哪个产出更高?我倾向于大牛团队。不过谷歌的高效团队,大多都是一群普通成员组成,甚至一个大牛没有,但整个团队的产出要远远高于某些有很多大牛的团队。

那高效团队到底有什么特征呢?那谷歌最终是如何打造出高效的团队呢?

打造高效团队的三个原则

谷歌的调查小组发现,每个高效的团队都有自己的特点,都有各自的规范,所以,没有找到共同的特征,但从这些规范里面,调查小组总结出了三个原则。

1、团队成员认可并重视自己的工作。团队的主管要保证每个人团队的成员认可自己的工作,并且重视自己的工作,这个是高效团队的基础,如果员工从个体上不认可工作,不重视工作,就不可能产生高效的团队。

如果团队有违反这个规则的成员,团队的领导有责任和义务,帮助员工在组织内部找到相对更合适、更认可的工作。

2、明确的目标及分工。每一项工作,团队的领导都需要让员工知道最终的目标是什么,对于目标的设计有困惑,大家可以参考我的文章《新年没目标,瞎忙一整年!》。

这个并不难,关键的问题在于不能让同一个工作,两个人共同负责。如果一个工作,需要加快进度,可以将任务细分,明确分工。

3、团队内部的安全感。团队安全感,就是我们上面说的,每个人都敢于表达自己,而不好怕因为表达错误而受到惩罚。这个部分如何去做,我会再写一篇文章,后续更新。

以上就是《高效的秘密》一书中关于谷歌打造高效率团队的三个原则,如果大家有问题,欢迎与我交流。

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