20180623 今日思考 变与不变

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昨天思考到机会与恐惧,对于市场机会的把握很多时候真是稍纵即逝,生存就是不断在变化中成长,让自己的能力更加适应每一次的价值交换。

然而毕竟每个人的精力有限,知识结构有限,不可能驾驭到每一次变化,每一个机会,要知道从变化到识别为自己的机会,再到用自己的能力落地,这需要能量和力量的持续投入。因此,在个人能力的成长过程中,尤其是创业后,自己做业务的时候,唯有专注才可以让自己在该领域内识别到机会所在,也只有专注才可以让自己把看到的机会落地。

今天思考的是变与不变,就是要学会让自己在前进的路上识别到变与不变的部分。

亚马逊的贝索斯说要all in未来十年不变的事情,而很多公司在讨论战略的时候,则讨论的是未来变化的趋势和方法,并提出在变化中求生存。这变和不变很多企业都在用,这看似是矛盾的,但又为何彼此推崇呢?

真正深入追问后,就会发现变和不变其实讲的是同一个道理。

变的是什么,不变的有什么?这其实就是手段和目的的东西。这其实也就是企业的战略和战术的差异。

贝索斯说要all in 投入未来十年不变的事情上,我们来看看这不变的事情是什么:更低价格,更多选择,更快速度。

这不变的事情其实就是专注解决未来不变的用户需求。

每个用户在电商上买东西都会人性使然。喜欢多比较,更便宜,送货更快。谁不想更贪,更懒呢?更或者说现在所有的电商又何尝不是在这样做呢?

从生存上讲,满足人性需求一定是刚需,多,快,好,省这都是人性生存的必然诉求,人类出现以来就一直存在的需求。

所谓的不变,其实就是对生存生殖更有利的人性需求不变。例如人始终对于更多,更快,更简单,更便宜,更漂亮,更好奇,更贪婪,更懒惰有着本能的喜好。

那变化的又是什么呢?

变化的其实就是满足的人性需求的方法。

贝索斯说投入十年不变的事情,并不是只做这几件事情,而是只解决这几个需求,然而随着技术变革,商业效率的提升,满足需求的手段必然会出现多样化。

这个时候我们说的变就出现了,为了更好的满足不变的生存需求,我们只有变化才可以让不变的需求得到满足。无论是现在的AI还是无人零售,又或是送货无人机,这本质上都是变化的方法,但真正最终满足用户需求的一定是那不变的用户快,多,省的人性需求。

回到开始谈的所谓专注,其实就是专注不变的需求,并持续思考如何采用更高效的方法来解决这不变的人性需求。

无论是技术方法还是行业政策这些都是变化的方法,而真正引领这些变化方法的还是那不变的人性需求。

nokia的多功能手机被apple 的触摸智能机所替代,这就是变化,但顶层其实并没有变化,那就是人需要更简单高效的连接。

我们说每一次变化使得上一次的问题变得无关紧要,这本质上还是因为这次的变化更迎合了不变的人性,让其更接近人性的喜好。 毕竟所有的变化源于不变的人性需求。

今日思考,不求绝对,但求养成思考的习惯。

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