07.看板方法——使用看板进行协调笔记

00.可视化控制和拉动

　　a.电子跟踪：跟踪看板系统中的工作项

　　b.每日站立会议：通常在每天早上的工作开始前句型，有一种约定俗成的通用模式

　　c.会后讨论：会后讨论一般由2-3人组成，以小组形势开展

　　d.队列填充会议：召开队列填充会议的目的是进行优先级排序

　　e.发布规划会议：发布规划会议是会议为规划下游交付活动而召开的会议。

 

01.发布清单

　　*系统中那些工作项已经做好发布准备

　　*将每个工作项发布到生产环境中还需要做那些工作

　　*发布后，需要进行那些测试来验证生产环境系统的一致性？

　　*其中有哪些风险？

　　*如何缓和与规避这些风险？

　　*需要有哪些应急计划？

　　*在这次发布中需要哪些人参与？将系统推向生产环境（或执行其他部署机制）时，需要哪些人在工作现场？

　　*发布将耗时多久？

　　*还有其他哪些相关事情要筹备妥当？

 

02.鉴别分类

 

03.问题日志的审查与升级

 

04.总结

　　*最佳实践是同时使用武力卡片墙和电子跟踪系统。

　　*定期召开会议能够减少会议的协调成本，提高出席率

　　*优先级排序和发布规划应独立完成，并应具有各自独立的节奏

　　*每日站立会议应该用来讨论缺陷、障碍和流动性问题，它们并不一定要沿袭其他敏捷开发方法中的既定模式

　　*通过对待办列表进行定期分类梳理来所见待办项规模，以提高优先级排序会议效率

　　*问题管理、问题升级和问题解决是提升团队效能的核心实践，应该在团队发展的早期阶段便重视这种能力的培养