2019-02-01工作的里程碑

组织架构有了调整，我要进入我认为更重要的版块了，同时我认为不适合待在团队的两个成员都被确定离开了。

发生这样的调整，我分析是因为整个2018年的SC运营结果不理想，公司层面对领导做了严格的要求和考核，导致整体的局面相对被动，整体的运营压力，管理、人员编制压力，都扑面而来，严冬真实降临的那一刻，现实是残酷的。生存，对谁都不容易。

部门内的人员不能基本的履行其岗位职责，本身团队都还在建设过程中，很多关键版块的主管人员都是新人，这过程中，基层人员不能正常履职，就导致版块主管人员的精力被大大分散，要着手去处理归属基层人员完成的工作量，导致团队整体发展缓慢，个人的岗位指责不能正常履行，不仅分散领导精力，还严重影响整个团队的有效竞争发展。

一个基础岗位，就能确实影响到一个部门的发展，嗯，这是一定的！

接下来的日子，目标是做好防守严实、强势领导、自身要得老板欢心。