之所以要写这一篇文章，是因为目前所在的团队存在很多问题。总结下来，和大家共勉。首先要说明的是，我很欣赏互联网精神:自由、开放、包容。并且认为这也是创业团队需要具备的理念 。 如果不能认同这一条理念，下面的内容就不必再浪费时间了。
团队不是一群人在一起，然后各自做自己的事情！
创业团队，人是第一位的，事儿都是人做的。最近几年的互联网业界内，很少有单靠项目的优势取胜的团队，一个项目，一个好的创意，往往会有几个甚至更多公司在做。 更重要的是团队的协作能力，投资人在决定是否投资的时候看中的往往也是团队。
我和一个同事聊天的时候讨论过这个问题：并不是一个Leader随便招来一群人，就是一个Team。当然，也不是老板招来了几个大牛，就能称得上是一个好的团队。更重要的是，团队的凝聚力，和团队成员的协作能力。
那么怎么样的团队才是好的团队呢？或者如何避免团队协作出现问题？
1、团队成员价值观相同
团队成员价值观要一致，未必完全相同，但大的方向要一致。价值取向要统一。统一并不是价值取向单一，而是，能够相互理解。这样彼此才能够相互信任和支持。
理论上来讲这里有两种情况：
1）大家的目标一致，每个人的价值观人生观也完全一致，其他人几乎是另外一个自己，所以可以做到相互认同和支持。这个是不现实的。
2) 另外一种，大家各有自己的思考方式，但每个人的大致目标一致，都有团队意识，而且大部分成员能够做到求同存异，这样的团队，成员之间也能够认可彼此的做事方式。
如果不能解决团队价值观一致的问题，团队很可能要面临以下问题：很多成员无团队意识，如一盘散沙，各自心怀鬼胎，勾心斗角，各谋其利。久而久之，有理想有想法的成员忍受不了选择离开，混日子的反而都留下了，团队的整体质量越来越差。
古人云，事出有因。
这样的团队，必然是因为有一个不合格的Leader。招人的时候未考虑企业文化（团队文化）的问题，或者leader本人对“团队”的理解也只是停留在字面意思。招聘的时候鱼龙混杂甚至未经筛选。
2.
.项目进度公开
个人认为这个事情对于互联网公司很重要，每个人都希望做的事儿有价值并可以很快被看到。对于互联网创业团队，短时间就盈利很难；那么就要让团队成员看到小组的项目的进度以及整个团队的项目完成状况，了解其他成员的进度，同时能够督促自己。
如果项目进度不公开，团队成员长期处于不知情，对项目进展不了解，很容易失去信心，没了士气。
这个前提是作为leader 要有较好的大局观和执行力。前期把总体目标规划好、项目分工明确、各阶段目标量化、执行目标细化!
切忌：
需求不明确
分工不明确
信息不公开，部门（小组）之间沟通存在障碍
赶时间完成项目
项目进度把控/执行 出现问题，一再延迟。
3.团队成员流动
如果团队成员流动过快，不停地换人接手前人遗留的工作，这个成本是相当高的：对项目的了解需要时间，同相关工作人员的沟通时间，另外对其他团队成员造成的心理负面情绪更是不可估计的。
人事不稳定的原因：待遇，制度，项目，团队文化。
如果团队成员没有安全感和归属感，那么背后一定有一个失败的Leader。
关于待遇，有个段子:
对于有价值的员工，不要去在乎那点小钱！一个值8000元的人，就别讨价还价只愿…相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
作为leader，如果有一个得力的员工作为助手，对leader所带的团队本身的帮助应该也是很大的，如果自己有能力帮助员工提升待遇，为什么不呢？
4.让每个成员感觉到自身的进步和成长。
除了待遇之外，创业团队每个人都有对个人发展提升的期望，也许他们希望通过一个项目提升锻炼自己，这一点也无可厚非。不想成长的人才最无药可救！
互联网精神就是自由、开放、包容。同样，创业团队也要尽可能做到这几点。
团队不是一群人在一起，然后各自做自己的事情！